一、员工没有激情没有动力怎么办
1、缺乏执行动力，员工工作不尽心，执行不给力；
2、健康养生行业系统化教育机构
3、举例：拿亮剑来说，独立团，正是因为李云龙激情特别高，包括张大彪营长激情也很好，那么他就能带出一群有激情的团队，同意吗？
4、例子：一个人去拜访一位心理学家，他觉得自己的工作好无聊无趣，他对一起工作的同事也充满敌意，他对自己的工作能力表示怀疑，他认定自己生活里有许多问题。他为这些问题所累，觉得人生太疲惫，并请求心理学家让他的生活变得没有问题。心理学家听了他的话想了想说：“好吧，我们先来看看什么样的人没有问题。”
5、全方位动力系统与传统激励的区别5
6、遇到这样的问题，我通常会反问他一个问题：“你在什么时候会有动力和激情？又会在什么时候没有动力和激情？”
7、通过组织支持度来提高骨干的工作动力，要从领导因素、文化因素、机制因素、氛围因素、流程因素、制度因素去做。
8、《企业全方位动力系统》创始人♢蚂蚁咨询创始人、首席合伙人♢中小民营企业战略规划导师♢对外经济贸易大学金融学硕士，特许金融分析师♢企业动力系统理论与实战专家
9、这个流程一定要是合理的，避免一些繁琐又没有价值的工作。好的业务流程和好的管理流程，会让团队的业务骨干保持更高的动力。
10、 对行业不满意，员工觉得自己所处行业没机会，没希望，再努力也白搭。
11、重新认识你自己——老板在激励别人之前要先学会激励自己！
12、让中层快速复制团队；
13、我们所讲的骨干没有动力开发市场主要说的是业务骨干。
14、工作为了糊口，别的不要太多想，
15、保持激情的简单办法就是热爱自己的工作，与工作“谈恋爱”。你爱它，就能发现它的长处，就能发现它可爱的地方，就能发现它带给你的快乐。就像谈恋爱一样，真的爱上它才能为它真心付出，才能为它倾尽全力，才能充满激情地对待它。
16、解决或者预防员工变懒的“良方”有很多，办法应该具体情况具体分析，但是万变不离其宗。管理者需要做好以下两点：
17、让人才风涌而至为你所用；
18、第五:没有绩效考核奖惩
19、要清楚自己的长处和短处，要认清自己的个性和兴趣、自己的爱好和能力，经常问自己：我能干什么？我适合干什么？我将来做什么？我能为企业创造什么价值？只有清楚地知道自己的所长，才能够给自己一个准确的定位，让自己在能力允许的范围内施展才能。有了准确的定位，就能正确对待出现的问题和困难，就能保持积极进取的心态。
20、目标导向型。做事情围绕自己的目标，为目标想尽办法，用尽策略。
二、员工没激情是什么原因
1、老板注意在发展中让员工增长知识，让员工赚到金钱。
2、时间：8月30日——地点：南阳(火热报名中)
3、首先，这是以惩罚方式排除业绩评价的方法。很多企业老板对成果有误解。特别是用于评价工作态度。尤其是阿里巴巴的成功事例，企业文化工作态度审查可能占50%，很多老板也想成为第二个马云。中小企业有这样的实力，或者愿意为企业文化投入资金吗？显然很多中小企业老板不花钱，想做企业文化。正在擦眼泪的小伙伴们，作为我来拜访的人，我来拥抱你们。那么不合理的表现终可能会让职员感到不公平，而不是让他们形式化。反正事实证明，老板说的一样，甚至对成果的反感也会上升到对老板的反感，这一事实并不夸张。另外，上述末尾淘汰制，中小企业慎重使用！小心使用！。
4、如果管理者不清楚员工想要的是什么，就无法采取相应的激励措施，促进他们提升工作效率。
5、第4点。如果是因为每日重复的工作，导致自己越来越内向。那么建议您在空闲之余给自己的生活增加一点新鲜感，或者出去放松一下，或者回家。
6、工作环境能的就，主要是公司硬件设施的配置。工作氛围依赖于团队的直接领导。领导可以制定各项激励政策以及努力营造一份轻松愉悦的工作氛围。关于收入，那就要按照员工的工作付出制定与之相对应的薪资福利。
7、第二叫区域调整化。也就是说通过不同的地域锻炼骨干。在北京带团队和在上海带团队也是两个不同的概念。通过区域的调整，对工作会有更深入地了解，同时也能激活他的工作动力。
8、我们天生就喜欢探险和竞争，我们喜欢充满不确定性的工作，而不是按部就班。
9、企业文化氛围是否支持员工主动思考是重要的一个因素，员工能思考，就能产生新的想法，新想法里就可能有创新，但是这也不是的，管理者要有接受员工失败的宽容力，这是其成长的必经过程。应该要帮助员工分析失败的原因，找出差距以及终的方法。营造出团队精神，适时给予员工必要的培训，要有针对性和目标性，培训的内容直指员工缺少的知识和技能，不可盲目。
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11、再次，及时的给与反馈，这次做不好不要紧，你作为店长得教我怎么能做好，那么下一次再遇到同样的情况我就能解决。
12、回复“8”《后一课，还要错过？》(美感——质感)
13、(店长)我是固定岗位，工资是6000元一个月，外加效益奖金。老板也没有说太明白，就是老板看情绪给了，我们不知道到底能拿多少奖励。
14、这个倒不是抑郁，抑郁症是一种常见的心境障碍，可由各种原因引起，以显著而持久的心境低落为主要临床特征，且心境低落与其处境不相称，严重者可出现自杀念头和行为。你的这种情况只表明你没有生活目标，或者有生活目标而是作为“语言的巨人行动的矮子”没有实施。对于你的生活没有活力，没有精彩可言，是因为长时间重复着一天的生活，再美好的生活也能被磨得无棱角。对于怎么有动力，有活力，充实呢，你可以尝试每天早起运动，跑步，运动转移你的不安定因素。同时加上拿本书大声朗读，或者戏剧台词融入角色，放开了来展现不一样的自我。保准一周你就发现不一样的自我参考文献：我是做婚纱摄影的这是我的网站结婚的朋友找我哦www。ella。net。cn。
15、管理者首先要通过自我激励带动团队
16、6与富有激情的人交朋友
17、激励是从老板自己开始的
18、做了股权激励，员工反而更不干活；
19、业务骨干的选择：通过相马、驯马、赛马来选择业务骨干。
20、其次，要不断地给店员更有挑战性的目标，当然，要给对应的奖励机制，就像打游戏段位越高你的能量越强装备越好，销售高手和普通店员就是要形成物质和精神上的奖励差距，形成心理落差。
三、员工缺乏激情
1、解决不管就散，一管就跑的问题。
2、企业的一把手要去接触你的员工，收获一线的信息，不要高高在上。
3、假如说，有一名刚入行的助理，她的启蒙老师每个月的业绩几乎都在10万以上，每个月的工资收入都在3万以上，请问这个时候他的师父每个月只给他1000元的生活费，你认为他会愿意留下来吗？我相信他会想尽一切办法留在这家店里上班，因为他相信他师父的今天就是他的明天！他会朝思暮想地期盼成为一名发型师，他相信自己也会像他师父那样挣很多的钱！
4、您好，我是河图职场笔记，一个光讲大实话的头条号。
5、我们会发现打麻将是什么，是游戏啊！工作是什么，是任务啊！
6、多带孩子参加朋友的聚会(好建议朋友们把孩子都带来),在聚会时让孩子自己与人交往,不要干涉他;鼓励孩子多到外面去与小朋友玩耍;鼓励孩子多参加班上的活动,让他每天把在学校的学习上课玩耍的情况讲一讲;
7、发钱越来越多，员工越来越自私；
8、很多企业都遇到了这样的困境：老板钱没少发，员工还是怨声载道；干活和差的比，拿钱向多的看，有能力的说走就走，没能力的都留下来混，真正能为公司操心的员工很少，什么事都要老板操心。
9、为什么会出现这种现象？原因自然鳞次栉比，我们可以先从足疗店老板的角度分析一下，为什么员工不努力或不尽力工作呢？
10、(主管王)也不是天天都这样，只是觉得不知道往哪个方向去发展，我整天很迷茫，本来想做好的。现在很多技师也和我一样很迷茫，而且顾客有时候动手动脚的，技师也感觉这一行业没有希望。
11、店铺没有战略发展方向，没有基础教育，没有规范和标准，员工怎么会不迷茫呢？
12、一线员工对企业价值观的认同感和使命感差，紧靠物质激励效果短暂，非物质激励尤为重要
13、有店长问：李老师，我们家员工没激情没状态，怎么办？
14、特别注明：本文摘自美业专家孙永年老师、李志庆老师、郭小勇老师、程伟老师合著的《发廊老板内参》(第二章第三节)
15、常州分院学员常州成丰流量仪表有限公司经理曹宽先生分享
16、回复“7”《戴梅老师教你如何成为发型师，免费课程系列七》(美感——形状四)
17、薪资制度不合理，也不科学，干多干少差不多
18、(笔者)那完不成怎么办？
19、如何系统的解决这些问题？
20、公司兼并、收购，进行团队重组的组织如何激励？
四、员工上班没有激情和积极性怎么提升
1、那么重点来了，怎么去建立一套的激励机制呢？那就是我们华赢创业的一大宝，叫激情三宝，有了这个激情三宝之后，就很情给调有效的吧你们公司激动起来，我们华赢2012年的时候，我们也开早会，刚开始开很有激情，一段时间后没有激情了，刚开始怀疑是主持人的原因，我上去主持了就可以，把现场的气氛调动起来，所以说啊，这个早会必须要有激情的主持人。
2、新人越来越难招，老人越来越不满；
3、 对领导不满意，认为领导为了自身图表现，就只知道给部门找事，为自己邀功，但遇到奖励，却不为部门员工做丝毫争取；
4、时间：8月25日——地点：广州(已报满)
5、(笔者)你自己也没定个人的目标？
6、激励不是仅仅依靠薪酬，更要找到员工的痛点、痒点、兴奋点
7、其次，做到知行合一。古语有云：“己欲立而立人，己欲达而达人”。很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者做到知行合不是一味地要求员工做我们都不喜欢做的事情，而是让员工按照我们做的去做。换句话说，要求员工做到的，是我们自己能够做到的，只是职责所在，我们分工不同罢了。
8、要让员工感到不仅是打工，更要有使命感和荣誉
9、苦苦奋斗多年，企业始终做不大；
10、自发自动工作，让老板从繁杂事务中解放；
11、了解员工的缺点，把他弱势变成优势。比如一个传统保守型的员工，你可以让他做一些维护性的工作，他能让你放心。
12、内控型。内控型人的思维模式是：所有的原因来自于内。下属工作不积极，有可能是激励不够。领导不给支持，需要自己更加主动。外部的政策不好，市场不好，可能在选择客户方面要发生调整......
13、如何去界定骨干员工：能身体力行公司文化和价值观，业绩突出，并能带领团队完成业绩目标的人。
14、在业务流程的每一场活动当中，一定要形成无缝连接，而且每个活动要给这个流程要带来价值的增值。
15、后，要鼓励团队之间的竞争PK机制。
16、(店长)早的时候曾经有过，是按每个顾客提成2块，再加上基本工资，那几个月我每个月拿15000块，现在？呵呵，才8000块，可能是老板觉得我赚多了吧？
17、 对工作环境不满意，比如不是隔板卡座，而是通透玻璃或压根啥遮挡都无，让人觉得没任何隐私可言；
18、 对公司流程制度不满意，太多无谓繁琐的流程要跑，导致工作效率低下；太多苛刻和约束员工的制度，让员工感觉像锁在笼子里，无任何自由；
19、你好，很高兴回答您的问题。感觉工作让自己变得越来越内向，没有动力和激情了，该怎么办？以下是我对您的几点建议。
20、员工懒散不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。企业的风气，人员的执行力度，效率，乃至企业效益都将被涉及。如何解决呢？下面我们将以两个实际案例来进行说明：
五、员工没有激情状态怎么办
1、(笔者)那店长如何对你们进行考核？
2、如果精神上的压力还不足以给自己动力，那么现实一定压垮自己，有动力的时候，就要马上行动，每天一点点，坚持下去，多段时间，自己会发现自己走了很远很远。
3、职场本身就是无情的战场，如果某个员工始终不能积极工作，一直消极怠工，没有多大的改变，那么这样的员工我们就可以考虑是否需要劝退了。
4、马云说过这样的话：员工离职的原因就俩，要不是钱没给到位，要不就是心里委屈了。不管是什么，根源都逃不脱这两点。
5、员工在工作期间都比较严肃，压力很大，如果不间断的对其进行人身“压榨”，不由分说的责怪和训斥，任何人都不会有激情。定期开展一些有意义的群体活动，让员工的兴趣爱好、才艺特长能够得到展示，身心得到放松，这些活动也许需要一定的投入，却可以给企业带来意想不到的回报。
6、为何要有月初启动大会？为何要设员工个人目标卡？为何要奖的心花怒放罚的心惊胆战？为何足疗店铺一定要抓激励？
7、自我期许和欲望。自我期许和欲望越高，达成的绩效也会更好。
8、引入并留住行业内优秀人才；
9、西安分院学员陕西卡一车物流科技有限公司HR经理高尧赤洋先生分享
10、这里主要讲业务流程和管理流程。业务流程和管理流程重要的是科学合理和有价值。
11、数万家企业倒闭背后的启示：
12、要想团队有激情，必须要有激情的主管，主管，经理自己都没激情，怎么去调动自己的团队，他什么事情都按部就班去做，不愿意动，自己心门都打不开，如何带出一个激情的团队，所以建议老板在选主管时激情第一。
13、如果你的门店没有探索这些新业务怎么办？你可以去进行工作岗位的轮换，后台的人员来干销售，销售人员去干一下后台，是不是就让工作变得丰富多彩了？你也可以每个月都定一个销售主题，这个月重点推销高端产品A型号，下个月考核套餐的销售情况，再下个月做老客户的深挖裂变……有了销售主题就会让销售工作更加有挑战，不但能够锻炼销售队伍还能够激发员工的状态。《孙子兵法》上说“兵者，诡道也”，这个诡道并不是阴谋诡计，而是讲变，这个变字放到店长的门店日常管理工作中，就是“折腾”，越是不确定性的工作越能够给员工成就感，也越能够激发员工状态。
14、通过以上两个事例的对比，我们可以看出：同样是员工变懒、丧失斗志的问题，优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关；而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒问题不在员工，而在于管理者。
15、薪资制度及绩效考核确实是老板比较头痛的问题，到底怎样才科学？这是需要根据自身店铺特征去设计，我的建议是不妨把财务数据开诚布公与管理者探讨，尤其是把收入(特别注意会员卡的延时消费问题)和成本完整晒出来，不要怕让管理者知道。
16、老板孤军奋战，身心俱疲；
17、第什么是你创业的动力？是否转化成经营动力？你觉得你是否真的有足够的能力、资源以及坚定的决心把你的企业带到更高的层面吗？
18、30岁了，老大不小。人生只有一次，别白活了。如果觉得上班没激情，我觉得你可以去开始闯荡了，开始自己创业，虽然辛苦，但是比较自由，也有激情。建议你有个目标有个规划，不是为了创业也为了自己的职业，忙忙碌碌地过日子会迷失自己的。开始做个规划吧。
19、既注重经济利益，又重视企业文化打造。
20、定期开展群体活动，丰富员工业余活动
六、员工没有激情没有动力怎么办
1、003：优胜劣汰，适者生存
2、一般员工在公司里有三种问题，一是能力不足，二是动力不够三是立场不对，大部分公司遇到比较头疼的问题就是员工在工作中没有激情，没有动力，比较懒散，我们先分析一下员工没有激情是由哪几个方面的原因:
3、他在这家店里已经努力过了，可是收入再往上面提高已经困难了，他会不会很沮丧？毫无疑问，他会很沮丧！他不但会沮丧，而且会思考“为什么会这样？”当他觉得只有开店这条路才可以让他赚更多的钱的时候，他自然就会萌发开店的念头。当这个念头越来越强烈的时候，他的激情和动力是不是又被重新点燃了？这就是人性！
4、可是工作并不是打麻将啊，员工工作就是提不起劲没有状态，怎么办？
5、当客户团队和本公司团队临时搭伙做一个项目，如何激励团队？
6、让高层更注重公司的长期利益。
7、让公司的规章制度有效执行；
8、记得填写邀请码： (1323112071) 之后直接提现即可
9、什么工作也不说，什么类型也不提，想要达到什么样的效果也不说，就是激情动力，怎么都没有针对性的多鼓励，少批评！加强制度，完善制度
10、现在的你没有动力只能说明你已经安于现状，只是日服一日的去混日子，从你的心底就没有想着怎么去做出改变，每天都是无所事事，这样的你真的可以成功吗？你认为你自己可以在公司里面呆多久？要知道公司里面是不养闲人的，每一个人在自己的工作岗位都是有自己作用，现在的你在上班的时候没有动力就证明你已经不被重视，也没有上升的空间和希望，对于这样的一个人来说，公司也没有留下你的必要。
11、那面对骨干员工追求安逸，面对大量的市场没有动力开发，如何破？
12、 对周围的人或事不满意，比如看到身边的同事，事比自己少但钱比自己多，看到其它同事成天闲聊也没事，自己无意间看个手机就被盯着批一顿等，总之觉得世事不公；
13、对业务骨干的定义，我认为来自于两点：一是能身体力行公司文化和价值观，内化于心，外化于行；二是本人业绩好，同时还能带领团队和完成公司下达的业绩指标。
14、奋进来自于三点：基层完成自己的本职工作，中层带领团队持续完成目标，高层实现从无到有的创造。
15、裂变更多分公司，快速发展。
16、对这个工作，没有激情，没有动力了，可以调整一下思绪，如果感觉还能继续做就好好做吧，如果实在感觉做的很累，没意思，那就换一个工作自己喜欢的工作吧，自己喜欢的工作会做得很得心应手。希望我的回答可以帮助到你。
17、一家好的公司一定有好的企业文化，企业文化是老板文化的映射。如果老板是一个有激情有活力的人，员工一定会被影响，怕老板老是板着脸，员工有激情也不敢表现出来，所以老板要自己先改变！
18、比如华为基本法的核心理念是三点：以客户价值为中心；以奋斗者为本；坚持长期艰苦奋斗。
19、如果你喜欢这篇文章，就转发到朋友圈吧，分享思想，收获智慧！
20、增强员工的学习动力；
1、看很多资料，当领导的人，出不了五个字—知信仁勇严。首先领导自己不能瞎忙，要目标明确。说过的事情就要做到，既能共苦就得有同甘。毕竟是人，所以感情牌得打，暖人心的事情得做。领导得懂，要驾驭人，懂一些技术，干啥都怕外行人指挥内行人。不能姑息，不能养蛀虫。团队的懒散，就我观察至少需要一年暖人心啊……懒散就是冷漠……
2、第人际关系紧张。有些人在职场中处理不好自己周围的同事人际关系，就会使自己陷入一种被动的局面。不想去跟周围的同事打交道，不想跟他们有任何工作之外的接触，甚至连工作中必要的沟通都不想要，久而久之就会对这份工作失去激情。
3、让高层比老板更用心决策；
4、✎公众免费正能量平台，管理者学习基地，分享商务礼仪、销售管理、企业经营、企业策划、潜能激励、创业励志、幸福家庭、公众演说等管理资讯。
5、让员工有强烈的主人翁意识和责任感；
6、打麻将的人从来也不计较打麻将的条件如何，没有空调没有热水甚至连麻将桌都没有，纸箱上油汪汪地铺一张报纸就可以开打。
7、实现高、中、基层三位一体的全员动力机制，
8、星期五下午提前下班，组织聚会，促进部门之间的交流；董事长、CEO、总经理参加，和员工达成一片。
9、那么该怎样把任务变成游戏呢？如果你打过游戏就会发现，游戏的大魅力是让人有参与感和掌控感，我随时可以进入随时可以退出，而且一旦进入基本就不想退出了。其升级打怪的游戏会设定等级，你打完一关还有一关，一关比一关有挑战一关比一关更刺激。其打游戏可以自己跟自己打，也可以自己跟别人打，自己跟自己打能够看到自己的能力段位提升了多少，自己跟别人打能证明自己比别人更优秀更有成就感。其游戏充满了不确定性，你永远不知道下一步会出现什么，对你的临场判断能力要求很高。
10、促进跨文化团队的融合好的办法是圆桌吃饭，利用饭局让团队逐渐走在一起。
11、(笔者)创收额就是你做的所有活对应的收入。
12、完善公司规章制度，问题员工依法惩处。推行绩效考核，奖罚分明。加强培训宣导分析问题的根源，找到解决的办法
13、创造性做法：给与员工父母旅游的机会，公司领导和家长一起吃饭，建立感情
14、孩子到院子玩耍，没有给他们钱的时候，他们依然玩的很开心，因为他们在这儿玩耍的内驱力是开心快乐，游戏带来的快乐。但是当老先生给他们十美分的时候，他们的关注点变了，是金钱带给大家的快乐是一种外在的激励。
15、黄铁鹰老师把这种打麻将的状态叫做“打麻将精神”，如果我们每个人都在工作中有一种打麻将的状态，你说工作能不能做好，有没有状态。
16、更无奈的是没有相应的处罚措施。“顾客少，我们也没有办法”属于消极应对，完不成所谓目标也不是我一个人的原因！在这样的老板和管理者手下工作，我凭啥要努力？
17、也许你仍然感受到每天工作的重要性或有意义，但事实的真相并非如此。虽然我不知道张小勇，但我知道他必须每天都奉承，而不是每天，它正在做微信生死的决定，而是沉没，慢慢磨削微信产品细节。
18、骨干分为管理骨干和业务骨干。
19、所以，我们发廊老板经营员工的核心就是——帮助他们找到属于自己的梦想，并指引他一步一步应该怎么做，帮助他化解来自各方面的阻力。
20、首先，树立良好形象。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，美国著名将领巴顿将军也曾经说过一句肥城著名的话：“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切。”这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会影响士兵，管理者的形象将会影响员工。管理者正面的形象就会使员工积极向上，反之，管理者负面的形象就会塑造出一个不良的员工团队。
1、现代企业中，管理者经常会遇到一种问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，还可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。
2、第不喜欢现在从事的行业，所以没有激情和动力，有条件的话，辞职找一个喜欢的职业，没有条件，还是继续努力搬砖吧。
