一、给员工开会的讲话技巧有哪些?
1、要营造一种上级会随时检查的气氛。
2、主管：你怎么了?好像不高兴。
3、员工：(觉得十分尴尬)
4、一般来说，新员工难免会因错误、违反规定而受到批评，但无论是谁，挨批评总会让人感到不愉快。有一种谈话方式，既可以让员工认识到公司制度的严肃性，又保护员工的价值感，从而自愿遵守规则。
5、确定会议的时间、地点、人物、主题、目标、主持人、会议准备人员
6、1)管理者做一个简短的总结
7、有些员工十分活泼、幽默热情、善于沟通。对这样的员工，谈话应该以鼓励为主，以激发和保持他们的工作热情。
8、这是一个前提，这个很考验你的观察力。
9、不管员工犯了多大的错需要经理人去进行批评都要用只针对事情不针对人的态度来对待员工的错误，并且这种批评要放在会议的后即快要结束时再来说，一来让受批评的员工有一个回旋的余地，二来会避免其他员工产生抵触情绪。同时也不会影响到开会的效果达到开会的目的。
10、想开一个有趣的早会，首选一定要有要用音乐把动感音乐把周围的气氛给调动起来，当只有把气氛给调动起来的时候，可早会才能看到有激情，所以提前可以在网上找一些比较动感的音乐，放在电脑上，当开早会的时候把音乐放上去。
11、要提出质疑，首先要找到对方提议的不足和瑕疵。如果讨论正着你不赞同的方向发展，要保持缄默似乎是很难做到的。当然，如果你有一些相反的意见，你有权利(甚至是责任)来提出你的想法；关键是要掌握发表自己看法的技巧，避免自己听起来像个笨蛋。下面是一些技巧和有用的短语可以在遇到这种尴尬而又紧张的情况下加以灵活运用。
12、因此开会时就应向下属交待清楚，每人必备一个会议记录本，并且对自己每天的工作有一个详细的安排，这样才会避免员工盲目的去工作，没有目的性没有规律性的去办事。从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。
13、技巧5：给你的发言写个开头和结尾。
14、(项目动态)热烈庆祝浙江精进药业有限公司实效精细化管理总结大会胜利召开！
15、给你的发言写个开头和结尾
16、和领导谈话不要议论别人。和领导谈话时尽量避免议论和评价别人，尤其是本单位的人，议论别人会说别人的长处，但也会说别人的短处
17、主管对领班说：“你通知大家，今晚我请大家吃饭。”
18、2)处理问题时要有自信。软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。
19、口头禅是一个人的习惯用语，它能反映出个人真实的情绪和想法。一些不良的口头禅往往会让谈话陷入困境。如果口头禅是句脏话，那么更有可能导致言语冲突甚至打起来。
20、地点：昆明·世纪金源大饭店
二、给员工开会的讲话技巧有哪些内容
1、现在先不用担心顺序或者是否切题的事情。这就像开发新产品的头脑风暴会议一样，你现在只是在罗列一些情况，而不是创意和想法。把你想到的信息罗列出来后，再分别将每一条写在一张便签上。
2、上述谈话没有任何作用，他下个月还会继续迟到，也许还会犯其他违反公司制度的事，甚至其他员工也会开始违纪。因为在他们眼里，公司的规章制度没有任何约束力，形同虚设。所以对于上述情况，能够维护公司规章制度威信的回答是：主管：虽然你是新员工，但公司已经做了相应制度培训，只要是公司的员工就要遵守公司规定。这个月你已经无故迟到5次了，按照规定会记处分，并且绩效也会评D。希望你可以汲取教训，以后不要再犯。你的业绩不错，在新员工里算比较突出的，如果因为一些小毛病影响到将来的晋升前景，就得不偿失了。
3、(带团队智慧)惊人的“二八”法则
4、这两个内容应该逐字逐句地写出来，以防发言的时候太过紧张。记住，开头应该介绍你的发言的主旨，让与会者知道你要告诉他们哪些信息；而结尾则是对你的发言内容作一个总结，告诉与会者刚才你讲了些什么。
5、是否有人提到过．．．．．．布莱雷的报告？我似乎记得现在安德能所提出的一些主题在布莱雷的报告里也提到了。
6、先把会议发言中要提到的重点写下来，标出3等优先次序。再看刚才分类好的信息分别适合用在哪些重点中。然后用简单的词句概括每条信息的内容，并写在刚刚记下来的重点下面。
7、员工：我从来没有做过这种工作，恐怕做不好。
8、比如开会时你坐的位置，只要不是指定好的位置，你就要找个看起来靠领导不近，
9、开会中，积极推动会议进程
10、不要认为自己摸透了员工心理
11、但是这里有一个技巧，你说的话，提的问题，一定是领导说的重点，因为一是，每次会议都有一个会议主题，你不能岔开会议主题去提问，
12、员工开会技巧：技巧准备不要漏项，例张会议准备的清单。技巧把控会议节奏，时刻围绕着主题展开。技巧讲话时吐词清晰准确。
13、比较好的回答方式：不用了，我相信你有做出这个提案的能力。只要你有信心，同时注意做好XX细节方面的问题，比如预算、人力等问题，我相信你肯定没问题。放手去做吧，我看好你。
14、公告：中通快递全国统一客服热线：95311
15、例如：部门里两位做事风格鲜明的员工，员工A与员工B，员工A与主管行事风格相似，所以很受主管的器重。近，这两位员工发生了一些矛盾，员工A就去找主管吐苦水。
16、当你犯错误时，要敢于承认。
17、在开会的过程中，领导都会讲话。
18、这种不着痕迹的指挥方式，会让这种支配欲很强的员工感觉还是他自己在主导着工作，感到被信任，从而在心理上更容易接受。
19、先针对上一周的工作内容进行总结和分析不足之处，然后进入工作安排的主要环节，一般会有几个原则：
20、试用期，谁会没点畏难心理
三、给员工开会的简短讲话
1、按个赞留个言再走啦！让我们看到您的观点！
2、经此一谈，员工肯定会留下。这两次谈话成败的差别就在于：之前，主管在办公室谈显得只是为了解决问题，而没有考虑员工的感受。而后者在餐桌上谈，就没那么严肃，会让员工感觉到关心和亲切。
3、例如：近公司决定派一队人去其他园区支援，领队的人选跟主管之前报上去的不同。主管把原定的领队叫进办公室，跟他解释：
4、百事的30分钟高效会议法则是通过控制灯光，30分钟时间到了会议室灯光便熄灭了，让每个参会人员主动快速的直接阐述观点和控制发言时间，三星则是在会议室里摆放计时器来提醒参会人员。
5、毫无疑问，管理者有责任指导员工做好工作，是苦口婆心地说，还是手把手地教。实际上有时管理者只要看看员工的工作，指出他们的疏漏之处就可以了。
6、会议，往往是下达命令、分配任务的场合。
7、记笔记其实是一种态度，是对于领导重视的态度。也是对工作重视的一种态度。开会拿本记笔记更是一个职场人的基本素质，就如考试是要带笔一样。这是基本的。
8、在这方面，给公司的发展带来了一定的障碍。试想一个连基本会议都主持不好的管理者，如何带领部门或者整个企业更好的发展？为了让企业有更好的发展，让公司的管理者充分发挥权责，有效利用权利，为企业做更多的工作，现将会议的相关问题总结如下，希望对广大管理者有所帮助：明确会议目的：会议目的多种多样，而无论是和下属讨论相关事宜还是宣布一些事情。
9、与别人交谈时他们感兴趣的话题——是他们自己。尽量使用这些词——“您”或“您的”，而不是“我”“我自己”“我的”。
10、一定要摆正自己的位置，分清楚主次④要有上下级概念，无论走的多金，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走进领导，也要注意距离。
11、主管本来就器重A，听他这样说，就直接认为主要责任在B。
12、其实会议是你的一次机会，开会时如果你表现的恰到好处，那些看起来讨人厌的会议会带给你意想不到的惊喜。那么要怎么做呢？
13、在会议的进程中说出自己的想法，无论是插话、纠正别人的错误或是要求别人再一次阐明观点，这些做法似乎都显得有些咄咄逼人。记住下面这些技巧将给你带来自信，使你在团队讨论和会议中有效地插嘴，发表自己的想法和观点。
