一、和领导开会说话技巧
1、俗话说，枪打出头鸟。职场上，有很多潜规则，如果你一点不懂，抱着“我能故我牛”的傲慢态度，锋芒毕露，无视领导的存在，那你不要被“打”的太难看。
2、要实现有效沟通必须与领导同频共振如果思路不在一个频道上，是实现不了有效沟通的，所以就要求要围绕领导的任务目标思对策想办法，计划都是靠实践完成的再好的沟通也需要落实变成有效的。所以落实还是落空是检验与领导沟通有效性的标准，因此超强的执行力攻坚克难的魄力和勇气就成为与领导有效沟通的试金石。领导传达给你工作任务你只需要认真听，认真去做就行，当然领导的本意就是让你去做，没希望你能提什么意见看法，只要你能完成领导给的任务不管对错效果都是很好的。
3、明确初衷：想要说服领导，不是为了证明自己，而是为了更好地达成目标。你认为领导的观点不正确，这并不意味着领导的想法就是错误的。所以当你和领导提出不同想法的时候，一定要保持理智，避免与领导针锋相对。你务必注意：
4、 (2)谈吐有节 注意从不随便打断别人的谈话，总是先听完对方的发言，然后再去反驳或者补充对方的看法和意见。
5、会议发言如果这次没讲好，一定会后要反思下，哪里没做好，下次怎么才能做得更好。
6、比如：已完成的、进度中的、待启动的；客户方面、产品方面、公司内部；重要的、次重要的、可放缓的；
7、那么，领导干部该如何提高说话技巧？来一起学习！
8、简洁还是这一步的重点，一般来说，把所有材料提炼成不超过三个理由，然后用论点—论据—强化论点的结构，简洁而有力地表达出来。
9、那么，如何跟嫉贤妒能的上司进行沟通呢？以下几个方法可以借鉴一下：01 方法一：把姿态放低，从小处着眼。把姿态放低，就是对人更谦卑、有礼貌，千万不能表现出傲慢/居高临下的态度，这样就可以适当降低领导对你的嫉妒，因为你的低姿态使领导在自尊方面获得了满足，所以你必须注意以下三个方面：
10、再有一点就是，失败不是成功之母，总结才是成功的亲娘。
11、第做事有过程，结果有分量，有的领导讲话习惯以自己为中心，为了方便把流程简而言之告诉大家，本来应该是任务是什么，接下来应该怎么做，后应该得到什么样的结果完整的三步，结果领导把任务往大家面前一放，我要的是结果，过程你们自己想办法，领导是轻松了，员工们却有苦难言，作为领导方向也不给他们，员工们当然不知道从哪里下手，结果很有可能就远远达不到预期的效果。
12、在会议结束时，总结回顾一下开会的主要内容。可以通过如下方式进行：
13、比如，你运用电脑软件的技能有一定水平，可以经常帮领导制作一些PPT、演讲稿等，等于你只是为他服务，不会真正威胁到他。05 方法五：与上司共享成功。如果你确信自己只是由于表现超过上司，而不小心给自己带来麻烦，你需要做的只是找个办法与上司分享成果，或至少把自己的成功部分归功于上司。
14、要找领导开会要先去约领导时间，找一个所有领导都方便的时间，级别大的先去问，确定要时间发个会议邀请就好了
15、基本的汇报话术是第第第如果要讲的内容比较多，就要做好相应的归类。
16、说话好是接合本岗位工作，不明白的不说。
17、3)把注意力放在问题上，不要进行人身攻击
18、第不要穿戴的太名贵。切忌穿戴得比自己的老板更好，比如他戴普道国产手表，你就别戴欧米茄、浪琴等名表。
19、既然是座谈会，那么结合会议议题谈自己的看法就可以了。参加这类会议，发言的时候要多加注意……不该说的不能说。该说的也要讲究方式方法。
20、强化论点：第二季度可以达到预期的营业额。
二、和领导说话的技巧口语
1、果断型决策者在决策时果断迅速，因此职场人一定要抓住短暂的决策时机，在为决策者提供想法和方案的时候，除了论据翔实，更要抓住重点和亮点打动对方。
2、在领导发言的时候，作为一个下属，必须认真做好笔记，在发言间隙建议鼓掌附和。在领导发言前后，必须积极鼓掌。一方面鼓掌是对发言者起码的尊重，另一方面也让领导感受大家都有在认真听他讲话，有成就感。
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4、领导也是人，不谈工作时候，随便说说八卦，聊聊家常，吃吃瓜子，喝喝茶，这叫营造团队氛围，优秀管理者一枚；可是，领导也是管理者，他要对目标负责的，如果是谈工作，你啥也说不出口，只知道嘻嘻哈哈，领导能对你放心吗？
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6、寻找过渡：生人或社会地位较高的人时，则常常需要一个导入的过程。这个导人过程可长可短，得视情况而定。
7、重要的汇报，提前写好发言稿，对细节要很清楚，别糊弄。
8、明白领导召开此次会议的目的，你就知道你要发言的方向问题了。
9、在这个过程中他们希望的是什么？他们希望的是下面员工的认可，希望下面的员工重视自己说的话，因为这反映的是会议精神能不能有效的得到执行。
10、想让自己在会议上不太被动，这里给大家整理三个说话技巧，照着说，起码会有锦上添花的作用。复述重点既然个人不知道该说些什么，那就可以复述一下领导或者其他同事的观点，加一些自己的体会就可以了。比方说刚才领导部署了某项工作，提出来不少指导意见，问你有没有什么意见。
11、有人可能会问，这样精打细算，似乎过于谨小慎微、斤斤计较，甚至有些危言耸听了。真要这样细抠，领导干部岂不人人自危，终连说话的勇气都没有了吗？如果这样去想，就会出现一个大的问题，就是把党和人民群众对立了起来，把党和新闻媒体对立了起来。
12、比如可能领导接受新鲜事物的能力确实不如你，如果你在汇报时不小心的骄傲了一下，其实是会让领导感到一丝难受的。
13、和领导一起开会要发言之前，一定要明白领导这次开会的目的是什么，他讲了什么内容，领导希望你讲些什么。
14、职场中勤奋工作才是正途，但是我们始终绕不开我们领导，绕不开人际关系。
15、领导干部说话，体现的不仅仅是个人的能力素质，还关系到对马克思主义理论的认识、理解和运用，关系到工作方法、思想方法和领导艺术，关系到党和国家每一项政策的贯彻落实，关系到党的领导的方方面面。
16、后，我要说的是，和领导开会，必须认真对待，会前认真分析总结领导的讲话内容，开会期间认真听讲和记录，自己发言时，除了称赞和尊敬领导，还需要发表自己的看法，表现自己的能力。
17、应该去找谁去解决，找准听众才能让你的发言有价值。当然，如果你只是想要表现自己的才华的话，你应该将自己的听众定位在身上，你要让知道你很有才华。在会议中发言，找准听众是关键的一步。
18、如果两个人没有共同兴趣点，你可以结合工作难点，向领导讨教解决问题的方法。平时领导不会讲的秘诀，在旅途中，为了打发时间和打破尴尬，容易滔滔不绝聊起来。让你一举两得，既学到了绝招，又拉近了关系。
19、3)当你注意到一个问题，仔细听清它所表达的含义，这样你才能作完整地回答。运用以下技巧，你可以取得更佳的效果：
20、放慢语速，在讲的时候留出思考的空间，对方提问时，也能及时止住，听出对方的话中含义，做到考虑全局的回答，这样可减少一些小却致命的错误。
三、和领导说话的技巧
1、所以，开会的时候要抓住机会，好好表现自己，教你3个开会发言的技巧，让你的开会发言有理有据，获得领导的器重。
2、领导干部面对群众和媒体，要做到敢说话、能说话、善说话，就要正视说话、重视说话，把提高说话能力当作一项重要的工作。
3、如果你想有更多成长和进步的机会
4、一名女公务员无丈夫的宫斗述职报告
5、为每次会议设定多个目标。因为只要为会议设立多个目标，并让目标分类，这样可以让每个人都能根据自己的特长来为相应的目标做贡献，三个和尚有水喝，人多力量大。这样集思妙想的结果可以更快解决问题。
6、决策者是决策活动的主体，而决策者的素质、能力、水平等等直接影响着决策结果。决策者想要说服领导，就一定要充分了解领导的决策类型，并根据其特征，有的放矢地引导决策。
7、制造选择：说服领导的沟通中，职场人可以为领导提供多个决策选择，一般而言，在对比选择中，人们会更容易做出决策。
8、采用头脑风暴法。俗话说的好，“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮。”通过这种员工一起头脑风暴的方法不仅可以增加员工对公司的融入感，还能可以让员工活跃起来，开动自己的大脑说出自己的想法，让下属都有机会发表自己的建议，这样的会议才是有意义的。与此同时也方便领导吸取一些有价值东西。
9、有的人喜欢开会，有的人反感开会，今天说开会，我们抛去会议的功能不谈，说些会议之外的东西。
10、从心理特征来讲，决策者大致可分为三种类型。
11、以上是关于“如何跟领导开会”的几点小总结，希望看到此文的小伙伴多多分享自己的经验，也可以指出文中问题，我们互相讨论。
12、现在先不用担心顺序或者是否切题的事情。这就像开发新产品的头脑风暴会议一样，你现在只是在罗列一些情况，而不是创意和想法。把你想到的信息罗列出来后，再分别将每一条写在一张便签上。
13、例会首先要肯定大家工作成绩，其次指出工作中存在的不足，三是要安排今后工作任务，总之，不要开长会，后问问大家还有啥意见。
14、1)管理者做一个简短的总结
15、 (4)语气中肯 避免高声喧哗，在待人接物上，心平气和，以理服人，往往能取得满意的效果。扯开嗓子说话，既不能达到预期目的，反而会影响周围的人，甚至使人讨厌。
16、领导都喜欢听好消息，优先讲几件好消息，中间插入几件进展一般的事，后讲一件进展好的事，将汇报的节奏按照峰终效应来设计，让领导的后印象停在好消息上。
17、 集会中应注意遵守会场纪律，不随便走动或发出声响，不做破坏会场气氛，恭候报告人到来。
18、一定要摆正自己的位置，分清楚主次④要有上下级概念，无论走的多金，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走进领导，也要注意距离。
19、前两步侧重的都是观点，还是用陈述语句。但到了证据(Evidence)部分，你要说服老板，这时重要的就是细节了，因为目的是打动领导，包括：具体现象、数据、效果预期等等。
20、遴选考点丨如何防灾减灾救灾？强调这几个要点！
四、和领导饭局说话技巧
1、注意！开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否重要的指示剂。
2、在与领导交谈过程中，怎么把握闭嘴时机呢？当你连续说话，领导连续三次发出“嗯嗯嗯”的时候，你就要及时闭嘴。因为领导已经不想说话了，你就要照顾领导的感受。以讨教姿态发起领导擅长的话题，你不要高谈论阔。出差途中，枯燥无聊，领导和你其实都闲着没事。你可以根据你平时掌握的领导擅长领域，主动发起领导感兴趣的话题。比如，领导喜欢足球，你就发起近的球赛。
3、有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。在很多情况下，干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。管理者可以试图：
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5、跟领导说话，既要学会察言观色，也不可故意溜须拍马！既要以诚相待以礼相待，又不可虚情假意！
6、你的问题一定要与会议主题有关，并且是你思考的一些真知灼见，比如开会安排扫地，结果领导因为疏忽没有说几点集合，开始扫地，
7、领导发言完，有时会让大家发表建议和感想。所以在你发言的时候，要多对领导的讲话表示认同和赞美，同时做一些启发式讲话内容。让领导感觉你对他的崇拜和尊敬。
8、切记不要聊公司里的传言和同事之间的是是非非，千万不要试图从领导嘴里捞点什么内幕，也不要传播公司里“不实信息”，更不要打听领导之间的矛盾。不要错误地认为两个人单独相处就能无话不谈，你这样“越界”行为，没有尺寸感，只会让领导看扁你，对你弃之不用。
9、很多领导在开会的时候，自己讲完了或者讲着讲着就会问问题，需要员工发言。
10、所以，在职场上要想顺风顺水，而你的领导是一个嫉妒心很强的人，还是要多注意和琢磨跟领导的沟通方法吧！
11、除了平时的工作业绩，领导们看一个员工好不好，也在领导们每一次开会的时候。
12、首先把握一个原则：行政会议团长是1号；党内会议政委是1号。其次，常委人数是奇数时：1号首长居中，2号位于1号左手边；3号位于1号右手边；4号位于2号左手；5号位于3号右手……再次，常委人数是偶数时：1号、2号首长同时居中，以右边为大，即2号位于1号的左手边，3号位于1号的右手边……
13、在汉语里，有时的确要使用叠句来引起别人的注意，或者加强语气。但是，如果滥用叠句就会显得累赘。例如，许多人在疑惑不解的时候常常会说:“为什么?为什么?”其实，一个“为什么”就足以 表达你的疑惑之情。还有的人答应别人一件事情的时候，常常说:“好好好……”一连说上好几个，其实，说一个“好”就足够了。如果你有这个毛病，还是应改正一下。
14、会议上，通常首先由领导讲话，首先介绍会议的主题，然后简单介绍会议的目标内容。
