一、松下幸之助自传
1、松下幸之助是一个能吃苦耐劳，意志坚强，动手能力强，偏工科，有创新精神，思考总结能力强，仁爱厚道，有家国情怀的人。
2、松下幸之助很喜欢脚踏车的工作
3、不过终其一生，他都热爱脚踏车，80多岁还让记者拍他骑车的样子。
4、这个车头灯是松下幸之助设计的，后来松下公司收购了帮他们家做干电池的公司，再到2008年收购了三洋电机(他们家电池也很厉害)，结果到2011年松下公司大亏损后，迅速扭亏的重要动力，就是签下了特斯拉高达70亿美金的电池供应合同。
5、自传是传主通过系统而有侧重的自我介绍，展现自我成长道路，反思历史，达到与读者交流人生看法，自述自己生平的文章。
6、我关注的其实就是3个阶段
7、不好好高考是因为心气高，一系列的坚持和探索又连招打击，憋屈苦闷的心情难以形容，后来又上大学完全是挽回一点颜面，其实对这条路早就彻彻底底放弃了。
8、第要有良好的职业操守及社会责任感。
9、从小定下志向，这是松下为宝贵的财富。现时很多大学生，毕业工作好多年尚无法给自己准确定位，随波逐流，一任光阴蹉跎。松下的父亲很早的时候就给他训示：“要发迹啊!伟大都是自从小做学徒干起，经过千辛万苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊!”“希望你以后继续当学徒，以后做生意。我认为这事好的一条路，不要改变志向，继续做学徒吧。”“继续做学徒，将来以商立身。”松下在书中多次提到，父亲因为失意而反复叮咛的话成了松下原始的动力，尤其父亲在松下12岁的时候突然去世，这样的叮嘱更成为了一种遗志，在每一次面对困难时激荡充斥松下的耳际。
10、以上是松下先生的原话，我喜欢的一句：生意是拼出来的，做生意，下多少功夫，必定能获得多少成功。换在工作上，就是付出就会有回报，而且付出和回报的比例是相对应的。执意进取、拼搏向上，也正是我们碧桂园优秀人才中十大关键素质的要求之一——不畏艰难。在工作上下功夫，认真对待，总会有成果。
11、这是创业期的心态转换：“从我很厉害，转变为我们团队很厉害。”
12、半年后，销售开始稳步回升。
13、首先，做任何事必须具备持之以恒的恒心，并善于判断周围环境的变化而科学做出“改变”。
14、被誉为“经营之神”的松下幸之助，以丰富的经验，娓娓纵谈经营人生之道时，其中就有一“道”是以“水和人心”为题的宽容体谅。他谈道：“在社会上，沟通人与人之间情感的，无疑是一颗体谅的心。即使是句微不足道的话，只要有互相体谅的心，就是荒漠的甘泉。当人间失去了这种互相滋润的泉水时，就会产生干裂。此时，社会上的分子就变成粒粒尘沙，彼此间失去联系，犹如乌合之众，只要有些不如意的琐事，就各自飞散起来。”。
15、创业就是从一个失败走向另一个失败
16、“优秀人才的标准就是把事做成。”我觉得这句话是对CEO型人才的本质特征的精准概括。抱着一定要把事做成的初衷，其他优秀的素质也就是相通的。松下幸之助坚持企业要“先制造人，再制造产品。”如果我可以一直按照CEO型人才的标准来要求自己，不断努力进步。有朝一日，也可以像武侠小说里锲而不舍终而打通任督二脉的武林高手一样，成为好的自己，更为自己人生的CEO。如果每一个员工都成为自己人生的CEO，那么我们的企业一定会从成功走向更大的成功！
17、《松下幸之助自传》读后感(通用8篇)
18、供过于求，经济衰退，烂账难收，重出江湖
19、我们人类的创造力是无限的，任何先进的工具都是人类发明创造的。松下先生能够发明和改良那么多的器件，我们也有这个潜力，只是我们没有沉下心来好好挖掘。作为一个科技公司，我们不能被固定思维限制住，应从多角度，多方位进行发现、发明以及创造！
20、自由职业者和企业家的力量差距就和跳蚤和大象的差距一样大。
二、松下幸之助自传读后感800字
1、共情能力源于仁爱之心，对伴侣有爱就会相敬如宾，对顾客有爱就会视同衣食父母，对员工有爱才能高薪高效，对合作伙伴有爱才能双赢。纵观松下的一生，面对所有人几乎都是这样的心态，无论是创业早期的代理商毁约还是晚年时期的经销商发难，他首先都是反省自己，从怎样帮助对方去思考。
2、Panasonic的中文为“松下”(早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic)由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球。
3、堤坝的作用是防止雨季洪水泛滥旱季缺水。堤坝经营，从一开始就应该具有后备设备，有多少是多少。这样的话，即使经济发生一些变化或者需求有变化，还能商品供应，不会导致涨价，因为这时只要运转后备设备即可。相反，如果商品过多，就可以让设备暂停运转。这个道理就和根据需要来调整堤坝里的蓄水量一样。资金、库存和人才也同样需要‘堤坝’。正确认识堤坝经营的意义，就能使经营变得更加稳健，获得高额利润。堤坝经营能够为社会带来真正的安定和繁荣。堤坝式经营的实质，是避免经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。
4、松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。本人也是松下电器的受益者之一。结婚的时候，买了一台录像机就是松下的，给新婚的生活平添了许多快乐。
5、2018年12月18日，党中央、国务院授予国际知名企业参与中国改革开放的先行者松下幸之助中国改革友谊奖章，并获评国际知名企业参与我国改革开放的先行者
6、博智林正如刚刚成立的松下制作所和沃尔玛，已经确定了发展方向和目标，在“贡献社会”的理念下开发自己的机器人产品。此时的博智林需要百折不挠、艰苦奋斗的企业文化，尽快研制出自己的产品。产品研发过程必然将存在困难和阻力，不放弃、分秒必争将成为博智林人首要的精神。松下电器和沃尔玛无论在创业之初还是成功壮大，始终珍惜每一分钱，博智林作为初创企业也必须重视每一分钱的价值，该花的钱绝不手软，但不必要的钱坚决不花，精打细算的主人翁意识也将成为博智林人的重要理念。
7、细腻、掌大局、吃苦耐劳。了“终身雇佣制”，“年功序列制”等日本企业的管理制度。他创造了世界商业神话，他是日本近代伟大的企业家之一。
8、拨专款成立专门的分销付款收账公司，新公司以现金从经销商里买下顾客的债券，并直接向顾客收回货款，类似于现在的“融资租赁公司”。这样经销商就只管卖不用再操心收款的问题，稳赚的生意自然就想尽办法做销售。
9、这段经历让他明白了和平和繁荣相辅相成，有了更崇高的使命感和家国情怀，走上了传道授业解惑的路线，四处演讲传播和平和繁荣的规律，创办政经塾，并发表了不少著述传达自己的理念。
10、生于1894年，小学未毕业，9岁离家去大阪市当学徒，火盆厂打磨3个月，自行车商店当学徒7年，自言在此期间学了很多经营待客之道。17岁有感于电气化兴起，留下辞别信，到电灯泡厂当学徒，干了7年。因热爱创新，改良了一款插座，不被公司采用，23岁决定辞职创业生产插座。随后克服重重困难，终辉煌封神。1989年去世，享年95岁。
11、即使成功坚持下来的人，到死之前那天，仍然会一次次被打倒。
12、松下对自己要做的任何事情都能充满信心，从不怀疑事情会有办法解决，带着极大的热忱，总会找到思路。他有锲而不舍的精神，为达成目标奋进开拓。良好的心理素质、坚定的信心是他不断走向成功的重要。
13、二战期间，松下公司被zf调为生产jun工用品，小到收音机大到轮船飞机，松下公司在这期间生产技术水平得到了质的飞跃。日本战败后，很多钱没结清，松下负债累累，库存堆积如山，整体国民经济又不景气，美国还把他列为财阀，强制他离职，公司骨干(包括他一手带大的小舅子)大量辞职。
14、老爷子本已隐退，过着安宁传道生活。1964年，因为供过于求，日本经济失序，松下电器产品积压，销售停滞，烂账难收，极度衰退。
15、项羽破釜沉舟完全是意气用事，拿破仑回家乡闹革命还是以请假的名义，拿着法军的薪水反抗法国！！！傅雷的自述说在了我的心坎上，我们都是从小到大没人教，全靠着一往无前的精神，自己摸索，自己趟雷，想要脱离父母的人生，开出新路，何其之难！！！
16、放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠
17、乃哲学的圆融，言语间无不透出睿智与情趣。
18、概括性总结下好公司的特点：致力于让用户获得更便宜的优质产品；尊重并关爱员工，具体措施表现为：让员工获得高收入，收入和企业经营挂钩，数据公开透明；创始人具有达则兼济天下的境界，并且将其精神传达于企业全员形成传承文化。
19、职业生涯的起步期，一个没学历、没体力、没能力的人，想找份好工作的办法就是让老爸或者老爸的朋友帮忙找工作。
20、松下先生认为：不要着急做事，不可为了面子好看而冒险，一定要安全合法，谋定而后动才行。从松下先生创业生产：附属插头、电风扇底盘、国际灯、电熨头等等的过程可以看出，他每一次做出的改变，都源于自己科学的谋划及敏锐的市场嗅觉；同时松下先生借助自己的品牌，巧妙地利用经销商的定金去扩大生产，体现了他的谋划意识。其实，这点跟我们公司杨主席所提的：在守法的前提下，力求效益大化，科学谋划每一天是一致的。
三、松下幸之助自传精彩片段
1、这里需要关注的只有一点，发展过程中“先有爆品，后有品牌”
2、会议开了3天，抱怨仍未停止，松下幸之助还是一贯站在他人角度思考，首先自我反省并在会上道歉，并发誓一定会有改正。
3、至于他的后半生，就等我需要的时候再回来翻看吧
4、是焦头烂额的局面，他再一次挺了下来。一方面据理力争说自己白手起家，无论从实力还是家族历史都无法算财阀；一方面他鼓舞士气，不裁员不降薪，开启半天生产制，剩余半天全员出去推销产品。
5、必须面对的首要问题。企业的经营，有成有败；人生的经营，有行有失。正
6、开封片区|(凤翔)读书会
7、但我自己会在这条路上一路走到黑
8、——我可以教“如何搞定一件事”
9、在尝试了一年的1人团队以后，我必须承认，那只是一种虚妄的幻像
10、《日本制造》：该书是一部由索尼创始者之一盛田昭夫先生一部自传体商业战略书籍。
11、松下说：“没有一个人生来就，也没有一个人天生就比别人差。”松下的例子说明，家庭、学历这些并不是决定成功的关键，成功除了极少数外在因素，大多都来源于自己的拼搏！
12、在体制内提出的改良和努力都被否定了。
13、全员读书计划|《稻盛和夫自传》
14、别忘记了，创业就是从一个失败走向另一个失败
15、松下电器厂设备简陋，却苦中作乐，该处体现了松下的不畏艰难，不抱怨简陋的环境，反而通过改装设备提高工作效率，令人敬佩
16、全员读书计划|《稻盛和夫自传》
17、松下幸之助名人名言
18、有关松下幸之助名人名言
19、反而是那些在车库、厨房里，用几台破电脑人挤人干活的小团队，往往能活下来
20、才做出第一款得到市场认可的爆品
四、松下幸之助自传pdf
1、反思我自己，太过书生气了，人会不断强化自己原先成功的路径，日积月累就形成了人与人之间的天差地别。我父母的人生探索在我看来只是排雷，并没有走通任何一条成功的路径，但是一种精神上的昂扬、好胜心、不服输却是值得继承的。
2、阶层则是让他“无法满足于小富则安的普通人生活”
3、绝望之际，一个电风扇厂居然下大单要他生产风扇底座，看好的就是他的胶木外壳，这可真是无心插柳柳成荫！几个大单下来，松下算是稳住了脚，正式挂牌“松下电器制作所”。
4、这句话对我们这个主导售后维修的部门来说，真的很贴切。业主在销售阶段就像刚谈了恋爱的情侣，对碧桂园的感受全是欢喜和期待。经历过漫长的等待直到交付，发现了我们的种种不足，期望值过高而实际交付落差较大导致业主投诉。如果我们售后服务能够做好，把房屋交付后的维修服务做好，想尽办法来提高维修服务满意度，在质保期内维修阶段打个漂亮的翻身仗，会逐步建立业主对我们的信任和口碑。
5、尤其感谢《松下幸之助》这本书，其描写了松下君创业的艰辛历程。看到他那种坚忍不拔，不屈不挠的精神，也让我为之振奋。我也从这本书中感觉到了那种回报社会，造福人类的信心和决心。
6、大概也无法产生社会价值，也无法产生人生价值，既然不是专门的学者教授，就不要在这一方面虚掷光阴。
7、松下幸之助的管理理念中还有一部分就是松下对员工的管理，即松下的用人智慧。“松下电器是制造人才的公司，兼做电器生意。”松下这样看待他的事业，“当我的员工是100名时，我要站在员工的前面指挥部属工作；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间恳请员工鼎力相助；当员工到达10000名时，我只要站在员工后面心存感激即可。”由此，我想到管理学上的一句话：“不管理的管理者才是好的管理者。”我们应该学习松下对员工的态度，只有不把员工看成是你的劳动力而是把他们看成是跟你一样竭力促进企业发展壮大不可缺少的主人，这样员工才会从心里感受到自己是企业不可或缺的力量从而才能以更大的热情和积极性投入到工作中。
8、松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中寻找到快乐；当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自己，赚钱也不是为自己。而是为了回报社会。自己所作的一切都具有社会责任感，用他自己的话说就是要做国际人。通过与佛门弟子的对话，他感悟到佛是能给人带来精神寄托的深，而自己便想通过自己的努力，给人类带来物质上的快乐和享受。他虽然不信佛，但他做的一切却是佛一样的布施恩惠。广泽天下。这是很高尚的。事业的扩大，带来自己思想境界的提升，深刻理解了经济二字的含义。能理解到这一切，那是人生的大快乐。
9、23岁的松下决定创业，可以说是头脑发热毫无准备，没钱没人没厂房，而且没想过配件怎么来，也没想过东西怎么销。正所谓“开局一张图”，仅凭一张设计稿就开始了。东拼西凑100日元，只够买点物料，拉上妻子、小舅子，找了两位同事，在出租房开干。
10、营销解决的是“客户需求比我自己想做的事重要”的价值观转换
11、但就在他即将结束学徒生涯，可以正式开始工作时，他注意到周围环境发生了变化，电车开始普及，电灯进入居民家庭，他预感到脚踏车事业的黄金时代即将过去，他想进入正在发展的行业——电灯公司
12、欢迎扫码添加主编，加入社群
13、盛田昭夫：索尼公司创办人之名誉董事长，日本著名企业家。从拓展美国市场、创造极为成功的Walkman"随身听"品牌、收购哥伦比亚电影公司，一路将SONY品牌行销推广至全世界。
14、简言之就是供过于求时留有余地，设备、资金、人才都要有储备，不能常年处于满负荷运作；供不应求时才调出储备资源。并且松下倡导企业好能够不依靠银行运转。这让我联想到股市投资，也应该有储备资金，只有股市大幅回挫时才拿出来补仓。
15、松下幸之助在创业初期，把生产成本、管理成本压缩到低
16、松下一边打杂，一边留心学手艺。师傅们干技术活时，他看在眼里，记在心上，进步很快。就这样干了好几年。店里重要的事情是推销自行车。那时，一部自行车的价格，按个人收入比例折算，比现在一部小轿车的价格还贵。
17、松下在五代脚踏车店度过多年的学徒生活，对五代先生经营之道耳濡目染，并亲身体验做生意的方法及各种经营之道，在不知不觉中受益不少，这使得松下在后来自己创业后，能够像五代先生那样将服务顾客看作是重要的事情，使顾客乐意买松下的产品，他认为这是发展生意重要的一环。从这一点上，我们可以体会到任何企业如果想要得到顾客的认可，就必须了解顾客的需求并始终以为顾客服务为宗旨。学徒时期的经历，让松下为自己的经营定下一条基本原则：顾客就是上帝。松下强调“销售产品要像嫁女儿”一样，将自己的产品呵护负责到底。
18、经过坚持，松下5个月后被解除了强制离职，公司的库存也逐渐清完，整体效益慢慢企稳。后来美国发动朝鲜zz，松下判断日本作为邻近国，必然成为美jun的后勤供给方，果不其然，松下电器趁机又壮大起来。
19、松下幸之助工作早，9岁就被老爸送去烧火盆店当学徒，3个月后店倒闭了，店主把他介绍给了自己的朋友，松下进入了脚踏车店。
20、仁，由儒家提出。儒家思想在日本影响很大，古代的丰田秀吉、德川家康，近代的松下幸之助、稻盛和夫都深受儒家思想影响。
五、松下幸之助自传全文阅读
1、这里又展现了松下幸之助的两个优异品质，一个是现在所谓的共情能力(即时刻站在对方的立场思考问题)，一个是善于抓主要矛盾的能力。
2、所以，我是不会再鼓励任何人创业
3、但如果10年前你选了中文系，毕业进了报社，然后一直干到今天又没像咪蒙一样转型，现在年入可能就10万块。但如果你切入了新媒体行业，年入100万也算混的惨的了。
4、松下先生的传奇一生，有一定的时代影子，正如中国的改革开放时期一样，改革的春风沐浴了一大批企业的体制改革、转型升级，同时也造就了一大批人员的成功与暴富，但究其终的因素还是因为这些人拥有敏锐的洞察力、持之以恒的坚持、良好的经营意识、不断创新的工匠精神及高度的社会责任感。所以，面对竞争激烈的社会环境，我们只有做好自己的本职工作，天天向上、好好学习，不断提升自我竞争力，才能为企业创造更大的经济效益，为社会创造更大的社会效益，实现自我价值，我们始终要相信：幸福是靠奋斗出来的。
5、松下从小日子就过得十分艰辛，少年时代的他只受过4年小学教育，尽管环境一直都艰苦，但是松下从来没有懈怠过，艰苦的生活才得以让他锐意改变自己的生活状况。1918年，23岁的松下在大阪建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子和真空管等一个又一个成功的产品。7年之后，松下幸之助成了日本收入高的人。
6、其次就是松下幸之助其人
7、——要不要做，是你自己的事，我帮不了你，世界上也没有任何人帮的了你。
8、在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是现在的人民币5元，但是有一个人却用那100日元的资金，创造了电器界的奇迹，他就是松下幸之助。
9、第要有创新精神，经营意识。
10、本期我们共读的是杨主席推荐书籍《松下幸之助自传》，这是一部“松下电器”创始人松下幸之助传奇人生的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。接下来的10天我们将一起学习“经营之神”松下幸之助的传奇人生。
11、松下对工作努力认真，任何事他都丝毫不懈怠，致力追求。而且，他有着独到的眼光，了解人们对产品的需求，进而投入大量的精力去研究，使得产品的品质能大限度地符合人们的需求。松下总是对任何事情都充满信心和极大的热情，他有着锲而不舍的精神和良好的心理素质，也正是因为这些，他才能不断地走向成功的彼岸。《松下幸之助自传》读后感42月份在公司的倡导下，有幸读了《松下幸之助自传》，对这位“经营之神”的传奇人生有了认识。结合我在郑开碧桂园客关部的工作经历，谈几点对这本书的个人认识和感受。
12、松下这次能活下来，有运气成分，但也多亏了他的坚持。这段经历也给了他一个启示，必须生产给顾客带来价值的产品，好产品自带销售力。他后续推出的双头灯座、自行车灯都是针对终用户的痛点做了改良，从而获得了市场青睐。
13、编辑：xixi同学、C.C.
14、《自来水哲学——松下幸之助自传》：一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。
15、这是职业生涯不会教你的突破点：观察社会、科技的趋势
16、统一方向，形成合力。
17、如果10年前，你也像松下一样是个穷光蛋，读大学的时候如果你选了软件开发，哪怕是个3流大学，只要你认真学，再自己做几个项目，现在年入50万就算混的惨的了。
18、松下幸之助的老家在山青水秀的和歌山。小时候，他家境贫寒，母亲、姐姐和他一起过着清苦的日子。9岁那年，因无钱上学，母亲送他到大阪的一家火盆店当小伙计。
19、职人就是从一个成功走向一个成功
20、松下幸之助很注重对员工的教育。松下从小因生活所迫没有接受到正规教育，但是他对知识对教育相当重视。当年轻的他来到大阪电灯公司做练习工，明显感觉到自己知识欠缺，主动上了夜间大学。白天他辛勤工作，晚上拼命学习科学知识。所以当松下创办了自己的企业，有了自己的员工后，他就着力培养员工的企业精神和企业文化，注重对员工的教育。松下每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。
六、松下幸之助自传
1、人生的观察，对自然弄的风花雪月、山川河流四季之变化的感悟，渗透着乐
2、因为是创新设计，其胶木外壳配件是买不到的，必须自己生产，几个人实验好久都没弄成，所幸又一位老同事正好懂，毫无保留告诉了配方。插座总算是搞出来了，同事去电器店推销却不受欢迎，就卖了百来个出去。创业四个月后，两同事请辞。这期间，松下妻子典当了很多物品出去来维持生活。
3、松下幸之助在电灯公司这个平台(相当于你今日在腾讯、阿里工作)工作异常顺利，他在脚踏车店获得的技能：“维修、接人待物、储蓄的习惯”等等，让他迅速获得升职
4、投递内容：诗歌/诗评/诗诵
5、我彻底放下的一点，就是明确了一个事实：
6、松下能够发展壮大，在于他有很好的超前意识，知道人才的重要性，善于发掘人的潜能，提前着力培养，放手让他们去工作，自己定下方针大略，这是一个企业的生命力所在。无论对于生产和销售，他都有自己独到超人的见解。并付诸实施。他以自己的努力，身体力行，感染着员工，使他们明白工作不是为了老板，而是为了自己，是员工自己的事业！这就使他们迸发了极大的热情，努力为公司去工作，自己的才能得到施展，企业旺盛的生命力给自己带来的是精神和物质的享受。
7、对于想通过身心灵让自己不用面对现实，纯粹靠精神获得幸福感的人。
8、住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。在军用方面：通迅设备和各类战斗机水平达到世界水平。
9、松下幸之助亲笔记录点滴心得，从具体的经商活动、管理方法，一直谈到用人之法乃至人生之道，文字浅白流畅，处处闪现真知灼见，全面展示出成功经营的内在力量，是值得每一位经营者细细品读的沉思录！
10、因为有成败行失，人生才会充满了五彩缤纷。
11、对卖不出去插座不悲观，仍然苦心继续努力，引来了底盘的订单。做事一定要有强烈的“执着”，不可轻言放弃，但也不可“执迷”，要有临机应变的灵活头脑。
12、松下幸之助八岁到大阪打工，大概是因为无依无靠吧，工作极为用心、卖力，好胜心强、善于钻研，这样一路干下去，竟然越来越顺，小小年纪就能担当重任。
13、70岁的松下重任董事长，站在销售前线，着手进行销售改革。方案如下：
14、《本田宗一郎传》：讲述了本田宗一郎的创业经历。
15、而他起步的时候，基本上就是个身无分文的穷光蛋，本钱只有2个月工资，其中7成还是辞职时的安慰金。
16、有什么好辩护的？实干的部分，细节的部分，动手的部分，跑腿的部分，协调的部分，技术的部分，流程的部分，熬夜的部分，我不该积累吗？
17、通过他的朗读也感受出火箭军铿锵的力量，这新鲜的血液无尽流淌，不畏艰难，积极向上！
18、注意，脚踏车在当时可是奢侈品，相当于你现在工作第1年就被送进了特斯拉的工厂。
19、松下幸之助先生在社会上打拼成长远比在企业完善的培养机制下困难得多。我们站在巨人的肩膀上，拥有优质的资源，被公司予以期盼。我们在成长的路上应该多汲取松下幸之助先生的精神，坚持不懈地尝试和锻炼，积累一定的经验财富，为以后的成功奠定坚实的基础。
20、创业者就是驶向未知的大海，99%的人都在路上被打倒了。
1、那么问题来了，松下的故事发生在近100年前，和我们有点远，有没有近一点的好模仿着复制呢，下一本书看一个近一点的：刘强东和京东的故事
2、由于电灯公司平台的帮助，他得以收获了4种重大体验，可能是开拓他视野和格局的重要时期：
3、松下在热海召开全国经销商会议，有一家店资产500万，亏损却达5亿，这样的经销商比比皆是。200多个经销商，只有30多家盈利，其他全部亏损。他们抱怨：“自父母代就开始经销松下电器产品，现在竞争激烈，不赚反亏，而且很多支票无法兑现。松下先生，您说该怎么办呢？”
4、常常有人说做生意有赚有亏。就在赚赚亏亏之间，事业会发展下去的。我可不这么想。我认为生意是拼出来的，做生意，下多少功夫，必定能获得多少成功。做生意是：景气也好，不景气也好，都能够巩固进展的基础。
5、《匠人如神》：本田技研工业株式会社创始人本田宗一郎一生的成功心得，阐述了他对事业、商业、成长、创新、人生等重大问题的看法。
6、任何一种制品，大量生产近乎无限的时候，这种东西就像不要钱似的了。松下幸之助认为：我的工厂生产的电冰箱、电风扇和洗衣机要是都像自来水一样大量供应，并且价格低廉，对人们而言无疑将是福祉。如果不是我一家公司，所有的企业生产的食品和衣料等民生必需品都像自来水似的，社会上就不会有贫困，不会有饥饿和寒冷了。
7、松下电器现从事的民用事业主要有：数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；
8、松下幸之助(日语：まつしたこうのすけ；英文名：KonosukeMatsushita；1894年11月27日—1989年4月27日)，是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”。松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他。
9、全员读书计划|《经营未来》
10、这就是职业生涯的真正起步点：找到自己的热情
11、要把顾客的责备当成神佛之声，不论责备什么，都要欣然接受。
12、每个创业者都会经历重重困难，松下幸之助能够从小作坊做到国际品牌，其中难关肯定数不胜数，笔者拣四个重要节点讲述，以供学习。
13、首先是对松下幸之助及松下电器的简单的一个简介
14、“凡是预则立，不预则废”。看到电机事业的美好前景，所以立志到了大阪电气公司，吃苦耐劳又聪颖好学的年轻松下22岁就做到了电气公司的检查员，但又是在这一事业巅峰时期，他辞去这份好差使，决心自立，此时他已经掌握了所有的电气师傅的基本技能甚而能够研发电灯插座了。一切决定看似突然，实则完全吻合他从小的志向，既要完成技能和经验的原始积累，又要准确的把握每一个时机，一切的行动和决定年轻的他仿佛手到擒来，让人肃然起敬。
15、你的成就越高，个人努力因素越小
16、我只会说：“麻烦你滚开，我们不是一条道的人。”
17、死亡解决的是“我为什么要努力”的问题，并且形成“人生苦短”的紧迫感
18、要判断一个创业者能发展起来还是死定了很简单
19、又要事业发达，又要钱，又爱名誉，又想服务社会，又希望员工高兴，又想游山玩水，又想身体健康……这样继续下去，失眠是不会好的。就是不全部丢掉，也该有所节制才好啊！”所谓“鱼和熊掌不可兼得”，当我们太累了就要学会取舍，有欲望固然是好的，但是欲望过多，身体也是吃不消的。松下先生的为人处世也是令人惊叹的，真诚对待别人，别人才会真诚的对待你。
20、这句话又让我联想到我们的客服工作。我们每天要面对很多客户，除了报修，听的多的是责备、埋怨、训斥，大部分是斥责我们维修慢或者修的效果不太满意。当我读这本书看到这句话，突然有了顿悟。我们被责备后经常吐槽，觉得业主脾气大、说话难听，其实仔细想想，客户为什么会发火，那是因为我们没有做好。所以，当看到松下先生说“要把顾客的责备当成神佛之声，无论责备什么，都要欣然接受”，使我对客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我们怎样能做的更好。
1、上面一个感悟说要坚持，这里就要“推翻”了。执着和执迷，虽然字面意思很相近，但却意义不同。做工作或者任何事情，不可轻言放弃，要有强烈的执着信念，当然如果发现方向是错的，就不能再执迷不悟，要有随机应变、举一反三的能力。
2、审阅：TracyYu、WILL
3、《活法》：正面阐述人生的真理、生活的意义、人生应有的状态，作者将毫无顾忌地阐述我在这些重大问题上的基本思想。
4、这样的战斗团队，怎么可能输给那些幻想着坐在办公室里发号施令的家伙们。
5、老板的命令不能违抗，但要松下改变承诺，到买主那里去讨价，也实在难以启齿。他只好嗫嗫嚅嚅地请求老板答应以九折出售。说着说着，泪水夺眶而出，一时难以抑制，竟然放声大哭起来。这样一来，老板也不知如何是好，因为他面对的毕竟是一个孩子。
6、松下幸之助说:“每一个天才曾经都是一个孩子，每一个孩子日后都可能是一个天才。”而他自己就是这句话的一个典型论据。松下生在一个籍籍无名的农家，因家庭贫困九岁辍学，独自一人前往大阪，开始在火盆店当学徒。10岁时进入脚踏车店当学徒。在脚踏车店当学徒时期，他一面学习关于脚踏车的修理技术，一面学习做生意，这为他日后开创松下电器奠定了初的基础。13岁做了第一笔生意后，松下定决心辞掉了脚踏车的工作，到大阪电灯公司做见习生，由此开始了他的“电器人生”。
7、松下幸之助的人生是个艰难的过程，虽然坎坷与艰难，但是他把握好了人生的每一个过程，没有跳跃。事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。松下电器的成功就是结果，人的生命后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。因为：生命本身其实是没有任何意义的，只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义，因此享受生命的过程就是一种意义所在。
8、松下分析了电气行业的市场需求，转变思路进入脚踏车行业。由于行业内部对电池灯的不信任，松下考虑采用了试点电池灯的方法，以长耐久的寿命品质作为卖点成功销售了自己电池灯。
9、这时，富商等得不耐烦了，他派人来了解了情况后说：“即使只减价5％，也买定了。只要这个孩子仍在这家店里，我以后绝不到别的店里买自行车。”一个只读了四年小学的少年，第一次尝试推销，不仅把货物推销出去了，而且还订下了“继续购买”的口头合同。
