一、质量方针
1、批准后，年度质量目标责任书分发到各部门岗位签订(当然还要规定不同级别的责任书的主管者和签订者不同哈，这是操规，所以要具体写出来，我这里不写了)，一式两份，一份由相关部门或员工保存，一份质管部存档。
2、在持续的适宜性方面得到评审
3、要求高管理者制订质量方针，应其满足下列要求：
4、6)、测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现
5、(3)质量方针是由企业的高管理者正式颁布的，但质量方针的实施则是与各级管理者以及企业的每一个成员密切相关的。
6、F、质量方针与目标的改进
7、质量分为内部质量和外部质量，内部质量是企业管理的一种手段，目的是为了取得企业领导的信任。外部质量是在合同环境中，供方取信于需方信任的一种手段。因此，质量的内容绝非是单纯的质量，而更重要的是通过对那些影响质量的质量体系要素进行一系列有计划、有组织的评价活动，为取得企业领导和需方的信任而提出充分可靠的证据。当然，质量是以质量控制为其基础的，没有质量控制，就谈不上质量，有时，质量控制活动和质量活动又是相关的。
8、科学管理,精心开发;优质高效,守约重信。
9、②技术部门必须向质量控制部门提供解决质量关键、改进产品质量的方案和具体措施；
10、质量第追求卓越,为顾客提供优质的产品和满意的服务,使企业的质量管理体系得到持续改进。
11、质量方针是“由组织的高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向”质量目标是指“在质量方面所追求的目的”。按中文定义，方针是引导事业前进的方向和目标)而目标则是寻求的对象，是想要达到的境地，也即奋斗目标。由此，我们不难看出中文中关于方针和目标的定义与检测和校准实验室认可准则ISO17025中规定至少应包括的内容是一致的。
12、顾客的期望永远是铜牛追寻的方向
13、质量方针指的是由组织的高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。
14、质量方针应该包括持续改进、对客户的重视程度这两个基本内容当然质量方针不宜过长，否则不便于记忆。质量方针好体现你们自身产品的特点。
15、公司的质量方针是，引导本企业质量管理活动发展的方向和终的目标。例如，某快餐店的质量方针：30分钟将可口饭菜送到家。
16、产品、质量、信誉、服务
17、某石油化工有限公司质量方针：
18、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
19、加强现场管理，提高企业效益
20、质量上，成本降，占领市场有希望。
二、质量方针是一个组织总的质量宗旨和方向,应由组织的
1、品质意识加强早明天一定会更好。
2、以先进的工艺技术和严格的管理生产高质量的产品，以热情周到的服务使顾客获得大的满足，取得成绩不断进步，精益求精，日趋完善。
3、在ISO中,高管理者应质量方针:1与组织的宗旨相适应2包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺3提供制定和评审质量目标的框架4在组织内得到沟通和理解5在持续适宜性方面得到评审
4、身为质量负责人，您的企业一定有属于自己的质量方针。不知道这套质量方针是不是适用？是否能赢得所有员工的拥护？费了好大力气，整理了一系列企业的质量方针，希望可以给大家一个借鉴。干货，一般人我不告诉他！
5、①设计质量跃居领先水平，在国际市场上具有竞争能力，产品在一段时间内可以高价出售(优质优价)，使企业获得超额利润)；
6、(5)检查工作合并，检查记录肯定是分开的。实际检查时，到了哪个部门岗位，在进行内审检查时，顺便就通过检查知道了该部门岗位的质量目标完成情况了。内审检查涉及不到的，专门检查一下相关部门质量目标检查表中该项的情况就行了。
7、质量方针应包括实验室的组织目标和顾客的期望及需求，切忌空洞抽象和不联系实际。应综合考虑内外部因素，对内部因素，首先应考虑实验室的中长期发展规划和经营目标、过去的年度业绩、现有资源、目前的管理水平等；对外部因素，应考虑有关的法律法规、社会发展动向和有关部门的宏观管理要求、国内外同行业的发展水平、其他相关方面的需求、期望和满意程度、顾客的预期或期望满意程度等。并有必要考虑实验室能力、背景、文化技术和市场趋向，应使用容易理解的语言来表达，要各种人员都能理解，并坚决贯彻执行，做到能抵制和纠正不符合质量方针的现象和行为。
8、指出检查中发现的问题，让责任部门岗位整改，约定整改期限，终可委托质管部检查整改情况。
9、③产品保持一定的质量水平，大幅度地降低制造成本，适当降低销售价格，以求薄利多销；
10、质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。质量方针，又称为质量政策，对企业来说，质量方针是企业质量行为的指导准则，反映企业高管理者的质量意识，也反映企业的质量经营目的和质量文化。从一定意义上来说，质量方针就是企业的质量管理理念。
11、态度认知不到位，意识就不会提升到位，质量管理活动就可能被片面的定义为质保部一个部门的事情，包括后面其他一系列事情的推行，到后都可能变成仅质保部自己一个部门的事情。但是实际上，光是质保部一个部门的资源和能力是远远不够的。这就是“全员参与”的逻辑来由。
12、质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。
13、②质量成本分析与控制的要求；
14、重视产品质量，加强企业管理。
15、质管部根据公司《质量方针目标的管理制度》第的相关要求和规定，结合集团下达给公司的年度质量目标，制订公司年度质量目标量化指标及定性要求。应报质负审核后，总经理批准确定。
16、在组织的适当层次上得到沟通与理解
17、顾客第服务至上，始终是我们的一贯追求。
18、(2)满足要求和持续改进的承诺
19、快速、高效、优质
20、质量方针目标修订和管理操规里需要哪些内容
三、质量方针四句话
1、要做正规的话，这方面的奖惩一般应当是有一个奖惩制度，制度里就规定质量各方面的奖惩，自然也应该包括质量目标完成情况的奖惩。当然不在质量体系文件里体现这个奖惩制度，而是公司发红头文件的形式，也行！
2、这些具体的质量政策和质量目标是对企业质量方针的细化。
3、同样，不管是第一版文件还是修订后的第N版文件，你司现行总体质量目标，肯定需要紧接着质量方针后明确提出来。(前面说过了，能量化的指标尽量量化，不能量化的定性要求)
4、为提高国防装备水平进行不娄努力，将超越顾客期望作为永恒的追求。
5、2)、计划和程序的实施，并在实施过程中进行连续的评价和验证
6、汇集各项检查指标，得出各部门质量目标完成情况结论。终形成企业层面的质量目标完成情况结论。
7、由于一个组织客观上存在着多个管理体系：为质量管理、环境管理、财务管理、健康与安全管理体系等，这就要求每一个体系都必须为实现组织的宗旨和总的战略目标而建立，就要求每一个体系的方针与目标都必须与之相适应，质量管理体系当然也不例外。
8、当然以本人的良心，不至于骗字数，所以，今天的总结将以质量方针与目标管理制度及操规所需内容的形式讲解。(想制度操规都捡现成的同学开心了噻，哈哈)
9、生产再忙，安全不忘。
10、用户的满意和期望是XXXX对质量始终不渝的追求。先进的技术、科学的管理及优良的服务是XXXX产品质量不断提高的。 产品安全和环境保护是XXXX的社会责任。
11、市场竞争很激烈，当前的大环境比以前恶劣很多，我们在这样的环境下如果想要存活并发展起来，除了价格、服务上具备优势外，质量的持续改进也是很关键的一环。正如李总所言：品牌的基础是品质。只有品质的不断提升，才会巩固我们的品牌形象。合资汽车和自主品牌的汽车，大家更喜欢花贵一点的价格去购买合资汽车，其实就是这个道理，因为合资汽车的质量表现会更好一些，造成了其品牌基础会更加的牢固。
12、在总方针下又有许多子方针，如战略方针、质量方针、安全方针、市场方针、技术方针、采购方针、环境方针、劳动方针等等。由于全社会人们对质量意识的不断提高，质量方针在企业总方针中的地位日益显得重要，相当多的企业直接把质量方针作为企业的总方针来对待。
13、同样，既然是考核，那有奖惩更有效果。所以制度里可以规定一下：年度质量目标完成情况考核结果按公司《XXX奖惩制度》(或XX红头文件)执行。
14、嗯，制度和操规需要的内容基本上都在这里面了，自然，大家对质量方针与目标如何在企业实施(广义实施)应该心里有数了。
15、(4)关于售后服务。确定销售和为用户服务的总则，例如企业的经营方针、接受订货和销售方式、技术服务要求、产品的“三包”与“三保”等等。
16、每个企业在建立、发展过程中都有自己特定的经营总方针，这个方针反映了企业的经营目的和哲学。
17、记住。这个讨论会好不要跟内审的末次会议合并哈。哪怕你是先开内审会紧接着开质量目标完成情况讨论会，都作为独立会议进行。不要在内审会议记录里体现对质量目标完成情况进行的讨论和结论。
18、(3)关于质量活动的要求。一般企业的质量活动要求是：
19、来源：ALadyofQuality质量人生
20、精益求精，以的产品和服务使顾客满意。
四、质量方针和质量目标的关系
1、军工企业因军而建，因装而兴，军工产品“质量就是生命、质量就是胜算”，产品质量是公司安身立命和发展壮大的支点与基石，全体员工必须以主人的工作态度，强化军工产品“质量第一”和“军品必为精品、产品折射人品”的质量理念，在产品质量形成的整个过程中，严格控制每一道工序、每一个环节，持之以恒，始终如一地对产品质量负责，为部队制造出“好用、管用、耐用、适用”的产品。这也是高管理者向全体员工提出的质量总要求和向顾客做出的郑重承诺。
2、创新，质量，服务，效率。
3、同样的，关于对质量目标检查与考核的奖惩，在操规里也写一下这方面流程：考核结论确定后，由检查组根据《XX奖惩制度》(或公司XXX红头文件)规定提出对各部门(以部门为单位考核奖惩的)或公司全员(奖惩吃大锅饭的)的奖惩方案，附考核报告后交质负审核，由总经理批准后，交XX部门执行该奖惩方案。
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5、精益是一次做好、提质增效，精益是严慎细实、杜绝差错。精益是企业组织运营能力的集中体现，是持续提升质量管理体系有效性的佳实践。精益是需求识别充分，策划精准无误，验证全面可靠，流程稳定可控，产品质良价优，交付准时齐套，服务及时有效。
6、全面品管，顾客满意。
7、同样分两类，一是质管部的日常监督检查，二是质管部组织的年度质量目标考核工作。这里要写细一点，考核工作什么时候开始搞，哪个写方案，经哪些审核后正式开展。流程是方案通知会议检查总结之类的，每一步都提一下。毕竟是操规，不要写得太简单了。
8、精打细算降成本，千方百计提效益。
9、一丝不苟、精益求精
10、(2)通知可以合并。发年度内审通知时，在通知里提一下，“同时进行年度质量目标考核的现场检查工作”，一般来说，质量目标检查考核的人员可以跟内审人员一致，这样，通知里就不用单独再说质量目标考核检查的人员问题了。
11、这部分内容就比较多了，因为这里的实施是广义的实施，相关内容项较多。
12、坚持服务理念完善作业规范建立高效机制强化持续改进营造温馨环境实现顾客满意
13、持续不断改进，超越顾客期望，实现产业报国。
14、诚聘销售、研发精英、优秀应届生、保安、一线员工
15、通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。
16、(下一篇还是继续，本系列还没完呢)
17、很明显分两类来规定操规：
18、详细信息请登录嘉兴人事人才网、前程无忧、猎聘网进行查阅
19、一是质管部的日常监督考查督促，不用细说了。
20、满足要求和持续改进的承诺
五、质量方针是指什么
1、(前面已经讲过了，对下年度质量目标修订的流程。这里所说的确定下年度质量目标提升和新标准项，正好作为修订流程中起草修订的内容了)
2、方针目标质量方针要求是：与总方针相协调；应包含质量目标；结合组织的特点；各级人员都能理解和坚持执行
3、⑥定期检查各种技术组织实施的完成就情况等等。
4、(3)可选项：各部门质量目标
5、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
6、质量方针又称为质量政策，质量方针是企业质量行为的指导准则，反映企业高管理者的质量意识，也反映企业的质量经营目的和质量文化，质量方针就是企业的质量管理理念。质量方针是一个企业经营总方针的组成部分，当然不同的企业可以有不同的质量方针，但是都必须具有明确的号召力，“以质量求生存，以产品求发展”，“质量第服务第一”，“赶超世界不同行业先进水平”等等，这样一些质量方针很适于企业对外的宣传，因为它是对企业质量方针的一种高度概括，而且具有强烈的号召力。
7、为了与太航“十四五”期间的发展战略保持协调一致，近日，在公司党委书记、董事长赵稔的组织指导下，质量安全与供应链管理部完成了新时期质量方针的修订。
8、要求高管理者组织的相关职能和各层次上建立质量目标，并以下几点：
9、持续改进是全面质量管理的第六项原则，同时也是全面质量管理的核心思想，为了更好的做好持续改进的工作，要善于利用各种先进科学的管理技术和工具，包括统计技术和计算机技术等。
10、(1)关于产品设计质量。确定企业产品所要达到的质量水平，即对产品的设计质量，不同的企业可以有不同的质量方针：
11、质量策划是指质量管理中致力于设定质量目标，并规定必要的作业过程和相关资源，以实现其质量目标的部分。编制质量计划可以是质量策划的一部分。首先制定质量方针，根据质量方针设定质量目标，根据质量目标确定工作内容(措施)、职责和权限，然后确定程序和要求，后才付诸实施，这一系列过程就是质量策划的过程。质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定其必要的运营过程和相关资源，以实现质量目标。
12、这个是不用质疑的，必须先做质量方针，根据质量方针再做质量目标，所以目标一定要附合方针，不然企业质量方针就不存在了。
13、完善质量体系，努力创立省级和优质名牌产品，向客户提供优良的服务，实现“创企业、创产品、创服务”的承诺
14、质量控制(QualityControl)
15、(3)质量方针是指导企业的成员沟通意见和开展质量活动的一般规定，显然它给企业的各级管理者理供了一定自主权。
16、宁愿事前检查，不可事后返工。
17、追求安全、及时、完整、周到，提供满足客户要求的装卸、仓储以及其它超值服务。
18、AAC的质量方针是什么？答：AAC的质量方针：基于预防连续改良达至零缺陷质量方针指的是由组织的高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。质量方针，又称为质量政策，对企业来说，质量方针是企业质量行为的指导准则，反映企业高管理者的质量意识，
19、质量方针和质量目标两者的关系是：
20、所以，会上就要根据奖惩制度或红头文件把奖惩方案给出来。
六、质量方针
1、质量方针是由高管理者正式发布的与质量有关的组织总的意图和方向。质量方针应与组织的总方针相一致，并提供制定质量目标的框架，是组织的声明和承诺，是组织向顾客和社会打出的一面旗帜。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。
2、各过程的服务不良率；
3、上述几点都是新版标准提出的新要求或进一步明确的具体内容。总之，新版标准明确了高管理者建立质量方针和质量目标的职责：强调了建立质量方针和质量目标是为了满足顾客的要求和相关方的利益。
4、质量方针和质量目标的含义
5、独立公正、科学严谨、信守合同、优质高效
