一、万科老总
1、既然是背水一战、破釜沉舟，我们的所有工作一定要聚焦在三大任务上。
2、再见，万科的王石和王石的万科。
3、万科成立于1984年，今年是它的“大日子”——三十周年。王石的日程排得满满的——3月28日下午出席完股东大会后，第二天都在万科公开论坛之“致敬1984”系列演讲的深圳站活动上；当晚马不停蹄赶往北京，参加3月30日在北京大学举办的“企业家精神与中国未来”论坛，由国家发展研究院周其仁教授对话王石和冯仑；3月31日又在清华大学安排了一场，这次对话的是柳传志，还有经济学家樊纲、钱颖一。
4、1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作，待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
5、祝九胜还向界面新闻透露，“我与姚总(姚振华)也是20多年的好朋友。”
6、第会不会打？很多时候我们说不会打，但不打就永远不会，只有打了才有可能会，这一点我们同样没有选择。比如我们听了邓琪琦、房以红的例子就学会如何成为销冠了吗？还要学她的方法和精神，并且只有通过行动去做，这项工作才能够提高。在打的过程中学会，不打永远学不会。今天万科这么庞大的队伍中一定有人会打，如果真有那么多空白点还没人会打，说实话我们早就活不下去了。
7、王石称，“未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”
8、外文名：Wangshi
9、万科企业股份有限公司，成立于1984年05月，总股本1099502万股(2008年2季度)，总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。
10、万科宣布，于6月19日收到深圳地铁出具的《关于万科企业股份有限公司2016年度股东大会增加临时提案的函》，深圳地铁提请在2016年度股东大会审议事项中增加《关于公司董事会换届暨选举非独立董事的议案》、《关于公司董事会换届暨选举独立董事的议案》、《关于公司监事会换届暨选举非职工代表监事的议案》三项临时提案。
11、“国企股份制改造，我们是领跑者”
12、比如说投资，市场发生如此大的变化，每个操作团队能力相差也很大，今天已经没有那么多力量和资源可以分散，所以我们必须合伙打。比如泊寓业务，如果开发BG不帮助建立政府关系，公寓BU自己没有这个能力和队伍。管家服务等方面，物业BG如果不帮他建立培训体系，完全靠自己可能费钱不讨好。我们不要妄自菲薄说某某比我们好，谁能和上海市政府签署全面战略合作协议？是万科。广州市准备和谁签署战略合作协议？是万科。
13、第管理人员都要全部下沉，身先士卒。在强绩效面前，管理人员如果不能身先士卒，不能主动沉下去是很有问题的。
14、第省吃俭用、减少浪费、营造节衣缩食的战时氛围。总部之前向集团全体发出的倡导各个地方没有落实。我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班，能省多少钱不是重要的，传达的信号很重要。如果我们的管理层不能带头身先士卒做榜样的话。那么传达的信号就会大打折扣，又如何去要求员工呢？关于营造节表缩食战时氛围请各单位自己落实，要让大家感受到大战氛围和过去不一样。
15、在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。我们面对的项目越来越复杂，越是复杂局面越要坚守各项纪律。
16、南方周末：万科今年30岁了，回顾历史，1988年是一个重要年份。当年万科进行了股改，从一家国企变成你所说的“混合所有制”企业；也是在那一年万科进入房地产行业。哪一个变化的意义更大？
17、是的，万科主打的就是物业牌，万科的物业是有口皆碑的，很多人都是冲着万科的物业去买万科的房子的，毕竟物业对于以后的居住是很重要的。
18、南方周末：前不久第一大股东华润增持了股份，总裁郁亮也提及“门口的野蛮人”在敲门，会再次发生类似当年“君万之争”的有关公司控制权争夺事件吗？
19、我们今天黑铁时代了，我们自己不干谁干？
20、1月31日晚，万科发布公告称，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。
二、万科老总王石
1、《道路与梦想：我与万科20年》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科二十年的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。
2、要我说，为什么一定要保住老大呢？谁想超就去超，我们就做第二第三好了，关键是要核心竞争力。我宁可当“瑞士”，去整合全球的资源。人家真想超过你，他的动作就得变形；你要是在乎，你的动作也会变形。
3、何国培说，自己只是把人人都想到，但却没有完全做到的事情全部做到而已，如每天早餐时间在餐厅倾听客户声音，客户离店时给一个特殊礼物让人惊喜。
4、王石的前岳父是曾经担任过广东省委副书记、省纪委书记、省顾问委员会主任的王宁，不久前刚离世。当初王石创业时，给过何种帮助，目前知道的人并不多。
5、万科老总王石写过《道路与梦想：我与万科20年》、《让灵魂跟上脚步》、《徘徊的灵魂》、《灵魂的台阶》、《王石说：影响我人生的进与退》等书籍。
6、在2008年那次净利下滑时，万科管理层也是全部都没有拿年终奖。
7、王石与2018年12月入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。
8、郁亮表示，希望未来创造利润增速要高于销售规模的增速，万科内部有一个政策：今年200亿创造利润，如果不能完成的话，一线老总在内都没有年终奖，“我们以此来激励，看能否做到这个事情”。
9、如果你已经成为行业标杆，应该与更卓越目标比较。
10、如果以万亿市值计算，未来万科的净利润总量将是千亿级别。
11、南方周末：海外扩张的目的是什么？万科为什么首选美国香港这些发达国家和地区？
12、一是做专业高手，我们不要和自己过去比较，也不要同兄弟比较，而要与行业标杆比较。
13、37岁，他放弃了唾手可得的40%万科股权，与庞大的财富说再见。
14、当然，不给金钱激励，万科用什么激励？郁亮表示，万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。
15、与“狼”共舞！他再次站到了谈判桌前
16、二是租购并举。租购并举固然对租赁住房是机会，但也意味着刚需购房者可以在“租”和“购”之间做选择，会分流买房子的需求。且即使租房需求增多也对冲不了开发业务卖房子规模的下降。同时，中国很多中小城市房子便宜，供应又多。它们不需要发展租赁。
17、不仅是万科。万达、绿地、恒大目前也已经形成了多元化的控股集团的发展态势。万达旗下万达商业地产、万达院线已经上市；绿地旗下也已有四家上市平台；恒大正准备将多个影视、酒店等业务分拆上市。
18、后，郁亮还再次强调“节衣缩食、战时氛围”。
19、我再举首席客户官例子，刚开始每个单位设一位首席客户官，集团共65位首席客户官。现在精简到14个人，虽然人数大大减少但从专题报告质量来看，比65个人好得多，因为更专业了。14个人更容易配合了，更容易开会讨论问题了。此前多出来的51位同事被分解到了其它部门中，也就是说我们做一个事情招一些人来，后来虽然不合适、或者有调整但也还留在这里，所以业务的此消彼长必然件随着组织适配调整。
20、代表作品：《成功是和自己的较量》、《灵魂的台阶》等
三、东莞万科老总
1、万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，是一个房地产公司。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积87万平方米，销售金额106亿元。营业收入501亿元，净利润8亿元。这意味着，万科率先成为个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化(简单不复杂；规范不权谋；透明不黑箱；责任不放任)享誉业内。
2、“如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。”他说，日本的案例经验表明，这个阶段不能再心存幻想，必须要快速、坚决出清。这个过程中，行业规模会开始萎缩、市场分化也会越来越明显。
3、重庆唯家的邓琪琦是如何一年卖出293套房子的？她能将每位成交的客户都交成朋友，让已成交客户帮她推荐房子。物业安全员转做朴邻的房以红是如何成为百万销冠的？虽然已经不做安全员，但每天固定时间在门岗站岗，在园区里面转，从来不会在朴邻办公室等客人上门。这些例子让我们思考我们今天缺少的，到底是所谓的能力还是将工作做好的态度？
4、那个吃八块钱肠粉的大佬，还未上岸
5、公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家佳中小企业”、“亚洲佳小企业200强”、“亚洲优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际媒体评出的佳公司治理、佳投资者关系等奖项。
6、比如近探讨培训方面的问题，培训是一项持续性工作，但在今年大规模、长时间、集中式为了长期发展的培训可能不合适。
7、不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清。缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战。
8、刚刚说了战略、组织、人，现在谈谈机制。很多人提到机制就只能想到给足够的激励比如金钱激励。我们现在处在“黑铁时代”的环境中还能给那么多钱吗？
9、南方周末：但你又在很多场合强调“在商言商”。
10、附：郁亮在2022年万科集团年会上的讲话全文
11、“宝能系”公司在《关于调整公司董事和监事薪酬方案的议案》中投下弃权票，其中还涉及到万科管理层的一些有争议的收入。
12、一来一回之间的博弈，将万科这家公司与第二大股东的关系再次拉入聚光灯。刘姝威的“炮轰”成功引起了“宝能系”的注意，此次股东大会中，“宝能系”公司在《关于调整公司董事和监事薪酬方案的议案》中投下弃权票。
13、郁亮是北京大学经济学硕士，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任万科企业股份有限公司董事，1996年任万科企业股份有限公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2000年9月、2002年6月再次当选公司董事至今，2001年任公司总经理，2017年，郁亮任公司董事长。
14、郁亮提出，要从打赢仗的队伍里面选拔干部，管理人员也全部下沉，身先士卒。
15、央视财经《遇见大咖》：跟拍王石半年，纪录中国企业家真实的一面
16、2018年8月，辞去华大基因独立董事一职半年后，王石正式宣布出任华大基因第一大股东华大控股的联席董事长。
17、要打造万科系诸多上市平台，新业务轻资产化、金融化是一个必经的过程。
18、王石：能力强到一定程度，推进的步伐就会比较快。我举一个万科内部的例子，佛山公司。原来各地方公司都是靠总部压指标来完成产业化，结果今年佛山说，明年的目标今年就能完成。为什么？因为业绩比较好，有余力去做这件事，去储备相关的资源和人才。
19、社区商业方面，万科已经与东方藏山基金管理公司合作，共同成立资产管理平台，未来的计划也是以reits形式上市。
20、比如我们听了邓琪琦、房以红的例子就学会如何成为销冠了吗？还要学她的方法和精神。通过行动去做，这项工作才能提高。
四、万科老总的老婆
1、与业绩相对应，据华尔街见闻查询，万科管理层2021年的收入均有不同程度的下降，郁亮本人放弃了全部奖金，收入仅为150万左右，下降幅度约九成。
2、此外，郁亮还找王传福“取经”，他表示，万科要流程再造，不再做二传手。“我们今天黑铁时代了，我们自己不干谁干？我们现在很多用成本加成方式的收费模式都会被颠覆掉，我们过去的大手大脚、做二传手、假手于人，层层转包的方式一定是不可行的。”
3、王石：“在商言商”这句话我说了很多年，重点在于专业化。政治是一个很专业的事情，“文革”之后我们有一个很不好的习惯，就是谁都在谈政治，但政治不是谁都能谈的。
4、我再举首席客户官例子，刚开始每个单位设一位首席客户官，集团共65位首席客户官。
5、2014年，结束了在英国剑桥为期三个月的访问学者之行后，万科董事长王石开始频繁出现在公开场合，谈改革历程、谈企业家身份认同、谈管理之道。此时，王石在海外游学已长达三年。
6、南方周末：2000年时，你带领万科管理层重新选了一次大股东，后依然选了一家国企。这也是你的生存策略或者说政治智慧吗？
7、集团已经取消原集团合伙人的层级，所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。
8、第四也是关键的问题，能不能打得特别好。我们打赢这一仗，赢得下个春天，要以“特别好”为标准要求自己才可以。否则如果不能做到特别好，只是奄奄一息有什么意思？什么叫特别好？
9、22日股东大会上，郁亮还向股东汇报了2015年五项主要工作：物业服务争取今年上半年完成合伙人改制；全力提升盈利，希望创造利润增速要高于销售规模增速，今年希望有200亿创造利润(创造利润是万科内部考核指标，与财报口径的结算净利润存在差异)；抓住有利的市场时机，实现良好销售增长；加大行业内外合作力度，整合资源；坚持质量第一。
10、外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。可以概括为一个中心，三个基本点。
11、今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。潘艾敏的报告通过日本的案例已经告诉我们不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清。缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战。
12、48岁，不仅是股权，他连万科总经理的职位也不要了。
13、“王石时代”结束“郁亮时代”到来，万科正在走向5000亿，甚至一万亿元的市场规模。这艘房地产巨舰换了掌舵人，可能会走向不同的方向，不过，王石留下的印记不会消失。
14、如果我们敢打、会打、愿意合伙打，我们就会赢，而且会赢得特别好。以上就是我在本次集团年会的总结发言，谢谢大家。
15、芜湖的项目经理李斌也是普通人，一年300多天坚持下工地，没事也要去工地转一转、看一看，换来十年没有工地事故，没有群诉。
16、就在当年，深圳下了一个红头文件，要试点国营公司股份制改造。万科所在的集团公司里，上面有三层公司，根本轮不到我们，但是集团公司没有一家想动的，红头文件还必须得执行，我就说万科想改。市政府体改办很高兴，结果集团公司不同意，万般无奈下我硬着头皮找到当时的深圳市委书记李灏，几经波折后股改成功。不客气地说，国企的股份制改造，我们是领跑者。
17、三是做长跑胜将。长期坚持、长期坚守做正确的事，不违反纪律，才能够让我们打得特别好。
18、我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班。
19、2017年，深圳地铁集团成为本集团第一大股东，始终支持万科的混合所有制结构，支持万科城乡建设与生活服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，支持深化“轨道+物业”发展模式。
20、以上海七宝万科广场项目为例，万科如果退出，可实现差不多15亿的利润；再比如，去年万纬物流通过增资入股方式，引入战略投资者，实现了30%溢价。这类合格资产，将对万科未来业绩构成有力支撑。
五、万科老总是谁
1、南方周末：十年前，万科就开始着手住宅产业化了，但多年来受制于产业链上下游跟不上，无法大规模扩张。为什么现在就可以推进了？
2、社会上有很多热门行业，比如元字宙、游戏、能源等，这些行业更容易通过用金钱激励去找到合适的人，而我们的行业发展到今天已经没有这个出价能力了，我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。
3、比如近探讨培训方面的问题，培训是一项持续性工作，但在今年大规模、长时间、集中式为了长期发展的培训可能不合适，但为了打仗，组织的类似黄埔军校式的短期培训是可以的。所以大家要明白，既然是背水一战、破釜沉舟，我们的所有工作一定要聚焦在三大任务上。
4、王石：为什么要在这件事情上发声，因为这就是企业家现在的生存状态。我们都是做企业的，是同类人，难免会物伤其类，当然我不否认某些企业家有犯罪事实。
5、1999年辞去公司总经理一职，任公司董事长。同年，发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
6、以上就是我在本次集团年会的总结发言，谢谢大家。
7、2003年5月，王石被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。2017年4月，《财富》50位中国商界领袖排名出炉，王石排名第49位。2018年12月22日，王石入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。(7)
8、房地产过去每个环节都可以外包，每个环节外包出去之后我们还能赚钱，今天还能做到吗？所有的工作都假手于人，每个人都要赚10%，我们肯定没钱赚，所以我们要流程再造。
9、传统的开发业务在萎缩，组织面对业务规模萎缩的局面却只回应做加法。
10、55岁，他将更多精力放在私人生活当中，登山、赛艇、做慈善、接代言。他求婚“80后”女明星，亲自下厨做红烧肉，逐渐从万科的管理事务中淡出。
11、万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：00000证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099502万股(2008年2季度)，总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席为王石，总经理为郁亮。万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。万科品牌入围中国品牌价值研究院主办的中国品牌500强。
12、王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任万科公司董事长。2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学
13、21世纪经济报道记者获悉，万科物业已经完全独立，并向万科外的社区发展。到今年年底，万科物业要实现至少5亿平方米的管理面积；万科物业已明确计划分拆上市，上市时间正在加快研究。
14、南方周末：尽管处在一个深受政策变化影响的行业，你还是刻意跟政治保持一定的距离，为什么？
15、“只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作”，郁亮认为。
16、好比刚开始给你吃糖感觉很好，但吃多之后，堆积脂肪，等到戒糖的时候就会很痛苦。
17、2018年1月，王石辞任华大基因独立董事。
18、如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。我们面对的项目越来越复杂，越是复杂局面越要坚守各项纪律。
19、2017年6月21日，万科公告新一届董事会候选名单，王石宣布将接力棒交给郁亮。
20、我国上市公司的股票有A股、B股、H股、N股和S股等的区分。这一区分主要依据股票的上市地点和所面对的投资者而定。A股的正式名称是人民币普通股票。它是由我国境内的公司发行，供境内机构、组织或个人(不含台、港、澳投资者)以人民币认购和交易的普通股股票。A股不是实物股票，以无纸化电子记账，实行“T+1”交割制度，有涨跌幅(10%)限制，参与投资者为中国大陆机构或个人。1990年，我国A股股票一共仅有10只至1997年年底，A股股票增加到720只，A股总股本为1646亿股，总市值17529亿元人民币，与国内生产总值的比率为7％。
六、万科老总
1、“我尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，我建议各个区城BG一经发现立刻严肃处理(直换开除)，万科宁愿让工地关门也不允许这样的项目经理存在，再有能力也不是万科需要的人。”
2、现在双方已经完全互相信任，开董事会他们从来不来人，完全委托万科管理层代投，只参加监事会。至于如何处理跟大股东的关系，首先是我们选择了华润做大股东，后事实证明合作相当。
3、即，非独立董事中，万科管理层占据3个席位，深圳地铁同样拥有3个席位，其余一位为外部董事，结构设置与此前类似。在上一届万科董事会的11名董事中，除4名独董、1名外部董事外，时任第一大股东的华润和万科管理层各占3席。
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5、三是人、地、房之间的匹配关系可能改变。以前建设用地指标的分配和人口的分布是不匹配的，人口流入的城市供应普遍不够，地与房之间的关系也不匹配。比如深圳过往只有大概20%左右的住宅用地指标，而国外普遍是40%左右。在新发展模式中，人—地—房之间的关系可能会有所改良。核心、主要城市的住房供应会增加，过去一些出于限购等原因未被满足的改良需求未来有释放的可能。但大家要适应行业回归民生属性这个现实，不要指望价格上涨。
6、薪酬、福利、补贴都会大幅下调
7、我还是举一个我印象深刻的事，我参观比亚迪，王传福说他除了轮胎跟玻璃不生产，别的都自己生产，我说汽车部件都很成熟，可以拿来用。但后来发现这还是黄金时代思维，找各个零配件厂家，就能把车拼起来。他说郁总每个部品都有厂家，每个厂家都要赚10%的利润，拼起来我们怎么赚钱？
8、▲万科于6月21日公告新一届董事会候选名单，王石宣布将接力棒交给郁亮。
9、活跃了差不多两个月后，感觉北京是个政治中心、利益团体的平衡中心，我一旦陷进漩涡，说不定得罪了谁还浑然不知；另外我对住宅产业的观点并不新鲜，只是一些专家没有机会或者勇气在高层面前陈述。后来北京再通知我开会，就开始找各种理由推脱，慢慢淡出了那个圈子。
10、王石是一位了不起的企业家，仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功当选，其任期为5年。
11、我们有很多资源，整个集团的力量聚合在一起，万科就很强大。
12、著名相声演员唐杰忠逝世享年85岁
13、王石：1988年股改对万科的意义重大，因为产权终于清晰了。应该说，在万科初的历史里，是改革造就了万科，而不是房地产。
14、出生日期：1951年1月23日
15、对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。去金融化是一个必然趋势，也是痛苦的过程。
16、南方周末：那万科究竟算是一家什么性质的公司？
17、间过程和产出的池塘，投入就是从外面流人的活水，中间过程就是池塘中生物之间的共生关系，产出就是新形成的涌入其他系统的水流。组织有人员、思想、目标和技术等新鲜投入，中间过程和产出包括规则、角色关系、相互作用的方法、态度、价值观和信仰。当一个新的组织成员第一次接触到一种新文化时，他马上能感知的是这种文化和他熟悉的旧文化诸方面的差异。然而，在旧文化中习以为常的人们很难对所处的文化加以变革，如何将家长专制式的文化、官僚主义的文化改变为协作参与型的文化是企业文化变革的重要课题。加利福尼亚圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技术业的活跃而闻名遐迩。
18、我尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，我建议各个区城BG一经发现立刻直接开除。
19、而深圳地铁表示，“30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。”
20、出生地：广西壮族自治区柳州市
1、包括祝总、张海和朱保全的分工协作安排，也是一种下沉，让祝总能够更多下沉到集团缩表出清的重要任务上去。
2、三个要求，做专业高手、全能冠军、长跑胜将。
3、第管理人员都要全部下沉，身先士卒。现在集团已经取消了原集团合伙人的层级，所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。张海报告中说的一级带着一级干就是要下沉。如果你作为总经理不下项目现场，不亲自去了解情况，只坐办公室那是肯定是不合格。
4、郁亮承诺，2015年新业务要有几个突破，一个是物业服务，除此之外也会在物流、社区商业、养老服务等方面努力。
5、今天我们确实有一些公司没有做好，但万科做了这么长时间的房地产，我们在1—5级的项目上并不是没有人，而是缺乏做好的态度和负责的精神。
6、第管理人员都要全部下沉，身先士卒。现在集团已经取消了原集团合伙人的层级，所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。张海报告中说的一级带着一级干就是要下沉。如果你作为总经理不下项目现场，不亲自去了解情况，只坐办公室那是肯定是不合格。在强绩效面前，管理人员如果不能身先士卒，不能主动沉下去是很有问题的。包括祝总、张海和朱保全的分工协作安排，也是一种下沉，让祝总能够更多下沉到集团缩表出清的重要任务上去。
7、万科房产年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。
8、第在文化方面一定要纪律严明。大仗、恶仗面前，即使有再好的武器，纪律涣散也是打不赢仗的。纪律严明不只是令行禁止的问题，包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守。
9、据华尔街见闻了解，郁亮目前在万科内部同时兼任首席客户官，研究解决客户层面所反映的关键问题，总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人，承担长租公寓业务的经营管理责任。
10、万科临时股东大会召开前一日，有自媒体发布《王石郁亮7年获益10亿元？万科股东大会议案暗藏玄机》文章，直称万科原董事会主席王石，以及现任主席郁亮，在过去7年里的薪酬加上经济利润奖金，以及后续经济利润奖金演变为事业合伙人持股计划后的收益，总计超过10亿元。
11、另以绿地为例，继5月7日增持香港上市公司博大绿泽后，5月17日晚间，金丰投资(绿地)公告披露，绿地集团境外全资附属公司通过认购股份，拥有润东汽车投票权的30%，成为控股股东。
12、又一个物业巨头要上市了
13、给独立董事加薪、刘姝威的“炮轰”、万科股价下跌、“宝能系”公司投下弃权票，组成了万科与宝能集团的关系局面。对于这一种不正常的沟通方式，万科董事会主席郁亮避而不谈，万科董秘朱旭则回应称“涉及到上市公司，独立董事有权利发言。”
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15、如何理解合伙打？就是有人进攻，有人要掩护，甚至为了阻击进击的敌人在掩护时牺牲。
