一、张瑞敏名言
1、在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。
2、第用户个性化颠覆的目标。
3、张瑞敏，女，高级教师，邯郸市政协委员，民盟第二教育支部主委。1962年6月2日生于河北滦县。1984年7月河北师范学院中文系毕业，到邯郸市第三中学任教。担任高中语文教师。
4、第驱动力。我们现在提出“按单聚散人”。这个(创造)用户的目标能不能完成？能你就来干，不能就让别人来干，而用户目标是不动的。传统企业是按人来定单——这个人很聪明，企业现在不能让他离开；如果他就这个能力，那就按这个能力给他制定一个目标。企业差不多都是这样。为什么可以按单聚散人呢？因为现在每个人都是创客，都要跟投创业——有风投来投资，要跟着投资，这样大家的利益就绑在一起了。
5、真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。
6、没有足够的谦卑和敬畏，修炼不出这份真功夫。
7、也是企业未来破局的方向
8、细节在于观察，成功在于积累。——爱默生
9、我们在这个过程中有切身感受，归纳起来主要有三点：组织、营销、管理。组织就是从串联流程颠覆成并联生态圈；营销就是从一次性交易的顾客颠覆成全流程佳体验的用户；管理，从职能管控部门颠覆成“去两化”——去中心化、去中介化——后的两个平台，共享平台和驱动平台，每个人都可以成为中心，一定要和用户零距离。
10、理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。
11、链群合约的体系和中国的传统文化以及西方现在的量子管理完全是一脉相承的。中国的传统哲学体现为八个字，“整体关联、动态平衡”，这也是群经之首《易经》所体现的。
12、第目的。创业人员无边界。目标定了，创业人员是谁没关系，谁行谁来。这是很重要的一点，但是，创业是在海尔这个平台上进行的。共赢是目的，是各方利益大化，攸关各方能够持续协同、共享创造的价值。被称为“近代政治哲学之父”的马基雅维利提出：所谓共赢，不是零和博弈，而是所有参与各方都要得利。
13、海尔集团的张瑞敏说过一句话：“什么叫作不简单？把简单的事情千百次地做对就是不简单；什么叫不平凡？把平凡的小事天天做好就是不平凡。”
14、员工齐心，管理用心，对用户真心。
15、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
16、所有成功的企业必须有强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
17、这是提倡的一种零库存理论，只在有物流及公司ERP供销系统网络高度发达的情况下才能适用，也就是说公司不备为库存，需要时直接从供应商处提货，能快捷方便的采购到需要的原料才是关键。从而可以节省企业很大一笔库存占用的资金。
18、一个人心里的位置那么小，一个人来了，另一个不得不走。
19、时间就是金钱……而且对用它来计算利益的人来说，是一笔巨大的金额。——狄更斯
20、是不是人在孤独的时候容易爱上别人。
二、张瑞敏名言名句劳动
1、黄燕huang.yan@iceo.com.cn
2、为成功找方法，不为失败找借口。
3、“热爱”和“积极”来解决吧！
4、这一逻辑看似简单，实际上难平衡。
5、不放过任何细节。——松下幸之助
6、不要害怕拒绝他人，如果自己的理由出于正当。——三毛
7、第三次工业革命全要素生产力只有第二次工业革命的三分之一。因为今天没有前两次工业革命那么多新发明，所以现在全要素劳动生产力不高。现在，进入第四次工业革命是个机会，通过网器组合，创造出新场景。
8、无人工厂，在德国叫做“黑灯工厂”，因为自动化。这个做到有一定难度，但难的是大规模定制。你去问用户要什么，没人告诉你。所以，我们现在正在探索比较难解决的是什么？如果一万个用户有一万个需求，能给他们开发一万个产品吗？不可能。但是，又不能指定用户用某个产品，因为这样人家就不会买。所以要有用户圈，要有意见领袖来提出意见。
9、一位佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。
10、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
11、常以为别人在注意你，或希望别人注意你的人，会生活的比较烦恼。
12、我喜欢你，就像大风吹过海面会泛起浪花一样，自然而然。
13、共享经济，一定是所有权向使用权转移——我不是必须拥有一辆汽车，只要拥有一辆汽车的使用权就可以了。过去，一个商品有没有价值在于能不能交换，但是现在不交换也有价值：共享价值。
14、罗纳德·德沃金在《民主是可能的吗》这本书里面写到，“人类尊严的两个原则：一个是内在价值原则，另一个是个人责任原则”。也就是每个人都有其内在价值可以发挥，而且，另外，每个人也有责任把价值发挥出来。但在企业里中是否能意识到这点，或者即便意识到，能不能创造这样的机会？
15、许多人看上去在听别人说话，实际上根本没有听。满脑子都是经验、成见和框框，不符合这些“门将”口味的，进不来。他们跟人说话不带耳朵，耳朵被过去的声音占满了。张瑞敏我接触过，他总会静静地看着你听你说，而不会打断你。
16、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
17、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
18、在企业里面，所有的CEO都有这三个权：决策权、用人权、分配权，而员工没有。其实所有的员工，在工业时代以前本来就是一个自主人，工业革命之后为了大规模制造，把所有的权力收上来，你只是一个被执行者，只是一个工具。所以现在要把三权再归还回去，员工才有可能成为自主人。
19、当小鸡尚未孵出时，不要计算你有了多少只。——雷里
20、做企业，赢在细节，输在格局。关键是处理好埋头拉车和抬头看路的矛盾不容易，我的观点是做任何事情要顺势而为，不要强求，不要蛮干。顺了，自然就成了。——马云
三、张瑞敏名言名句
1、互联网已经为中国制造业带来了巨大冲击，站在时代的十字路口，张瑞敏要带领海尔向何处去？
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、要想得到别人的友谊，自己就得先向别人表示友好。——爱默生
4、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是漂亮的。
5、这个世界需要的是一位真正具有灵感的，勇敢的杰出领袖。
6、如何战胜自我？张瑞敏认为，“对于我们来讲就是要加快复制，做到的增长”。比如怎样使海尔的车小微变成全流程佳体验？他提出要发展共享经济，海尔正在投资车辆促进共享经济的内容。
7、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
8、以下是论坛嘉宾的分享，以及张瑞敏演讲中极具启发的22句话。
9、在中国文化中，“利者，义之和也。”中国文化中的“利”是调和与平衡每个关系人的需要，不仅满足自己的利益，也设法满足其他人的利益，达到落实“义”的境界。
10、今天我说的人单合一0是要建立一个共创共赢的平台，它颠覆了传统模式。我今天从三个角度来讲：第有破有立；第立是什么；第怎么持续探索下去。
11、生命多少用时间计算，生命的价值用贡献计算。——裴多菲
12、只有自己才能打倒自己。
13、微咨询式培训，逆向匹配内训需求，致力于解决企业实际问题
14、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责
15、不要光赞美高耸的东西，平原和丘陵也一样不朽。——菲·贝利
16、不起眼的小事，有时却能打动我们的内心。
17、作者简介：阿尔伯特·爱因斯坦(AlbertEinstein，1879年3月14日—1955年4月18日)，出生于德国符腾堡王国乌尔姆市，毕业于苏黎世联邦理工学院，犹太裔物理学家。
18、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
19、领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
20、有时候占据内心世界的往往是那些微不足道的小事。
四、张瑞敏名言我始终相信
1、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
2、美国大公司曾帮我们做过“选育用留”式人力资源管理：有人来求职，首先筛选够不够资格，第二要培育他，第三要使用他，第假如他很好，要留住他。现在，我们颠覆成“动态合伙人制”——员工从原来的被雇佣者、执行者，变成创业者、合伙人；原来是被动的，现在是主动的。为什么叫“动态合伙人制”？不管我干得好不好股份都有？不是的，如果干得好，股份可以保留甚至扩大，如果没有能力再往前推进，就把钱退给你，和股市上买股票一样，后达到的目标是：自创业、自组织、自驱动。
3、站在管理的视角上看，企业是一个利益共同体，而每一个人也都追求“个人利益大化”，管理大的挑战是——让无数人的个人利益成为组织共同的目标。
4、 微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔盖茨共事是好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。——李开复
5、 对于创新来说，方法就是新的世界，重要的不是知识，而是思路。——郎加明
6、激励0假定人类是为了生存而奋斗。也就是说如果我不去工作，我就没有饭吃，没有衣穿，这是迫于生存的压力；激励0则假定人类还会对其环境中的奖惩做出反应。激励0和0都是他驱动，是外部激励。我们现在需要升级到激励0，激励0是内在激励，自我驱动。其动力来自于为了让世界变得更好而不断地去学习和创造。具备了这种自驱力就会达到更高的境界。
7、张瑞敏判断力强的第二点，是注重保持心静，进入对方的内心，能够听出你的情感及其缘由。一般两人对话，嘴上说的不一定就是心里想的。我们一般就凭嘴上说的来判断事情，而张瑞敏则能从你嘴上说的，看到你心里想的，能够恰当地区分开嘴上说的和心里想的之不同，把握住对方的真实想法。同时，还可以洞悉你叙述的事实中，有多少情感的因素掺入其中。
8、力戒骄傲，这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的重要条件。
9、第用户个性化颠覆的难点。
10、百年科学管理，美国有福特制、有德鲁克等管理大师，日本有丰田制、有阿米巴等管理思维，而中国在当下的大时代，也需要有自己的管理探索和思考。
11、所有无聊的事情都会衍生出很多细节让你觉得它复杂而有趣，投入其中而浑然不知其无聊的本质。
12、关于共享平台，举个财务平台的例子，有一个指标看一个财务人员服务的员工有多少。以前，一个财务人员服务的员工是50人，现在是350人，单据的处理量比以前提高了10倍，因为共享平台是信息化的，不需要人对人地去工作，所以既提高效率又不会发生混乱。
13、9月19日，北京，久未露面的海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏现身新华社礼堂，出席“人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛”。这座百年建筑曾经是民国国会议场，站在历史的舞台上，张瑞敏话语中不断出现的“否定”、“颠覆”让听众们一次次震惊。
14、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
15、生态企业是一场“无限游戏”
16、 正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。——陈国达
17、许多企业家也都有这样的品质。
18、在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的好证明。
19、 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。——郭台铭
20、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
五、张瑞敏名言 什么叫简单
1、细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。——汪中求
2、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
3、爱因斯坦于1879年出生于德国乌尔姆市的一个犹太人家庭(父母均为犹太人)，1900年毕业于苏黎世联邦理工学院，入瑞士国籍。1905年，获苏黎世大学哲学博士学位，爱因斯坦提出光子假设，成功解释了光电效应，因此获得1921年诺贝尔物理奖，1905年创立狭义相对论。1915年创立广义相对论。
4、人的价值大化，这是一个是永恒的目标。
5、 任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。——王鸿祯
6、一个低调，一个高调；一个是读书家，一个是行动派；一个是中国式的政治家，一个是有点混不吝无视规则的铁娘子；一个醉心于管理变革，一个沉浸在战鼓轰鸣……道不同不相为谋，志趣有别难分高下。就企业业务而言，一个极其多元化，美其名曰生态系统；一个相对专注，喜欢啃硬骨头。但是，两人又有相似之处，作为生产者，都对销售渠道的权力不满，所以都自建渠道，海尔甚至有自己的物流、快递柜。好与不好，其实看你喜欢哪种模式，哪种思路，以及他们对自己的模式的控制力度。生态瞎搞就是乐视的下场，专业化很可能陷入“创新者的窘境”。哪种模式、策略都不，只有适合不适合。
7、你是我做过深沉的美梦，一半在心里结成疤，一半在胃里酿成酒。
8、为别人尽大的力量，后就是为自己尽大的力量。——(英)罗斯金
9、弗兰兹·卡夫卡，生活于奥匈帝国(奥地利帝国和匈牙利组成的政合国)统治下的捷克德语小说家，本职为保险业职员。主要作品有小说《审判》、《城堡》、《变形记》等。
10、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
11、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
12、 科学也需要创造，需要幻想，有幻想才能打破传统的束缚，才能发展科学。——郭沫若
13、分享此文章到您的朋友圈，并截图回传
14、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行
15、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说
16、爱情就像一首歌，怕听来感同身受
17、海尔这十年做了什么？张瑞敏用人单合共创共赢、企业平台化、用户个性化、员工创客化这五个关键词来概括。全是实战层面的干货，张瑞敏开口后许多人拿起的笔就再也没有放下，他的每一个字都是历经波折的宝贵经验，值得用心记录下来。
18、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
19、那个人给你这个答案，海尔的公司非要按照IP，要求baidu提供回答者的资料不可！因为知道他电话的，就只有海尔公司的人和部分媒体与行业人士。
20、在国际管理会议上，当人们说“人单合一”这个词时，就像说“功夫”或者“豆腐”一样，没有什么翻译。
六、张瑞敏名言
1、在他之前，已经有太多人提出问题，但并没有给出答案。
2、我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。
3、张瑞敏先生在这条路上进行了持续的探索。
4、2018年5月，继产品品牌、平台品牌之后，海尔提出“生态品牌”的概念。“生态品牌”的目标是让生态系统中的每个攸关方都能以用户需求、用户体验为同一目标进行价值创造，并且能够从中实现自我价值。
5、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
6、从本质上讲海尔正在建立一个组织，它是流动的，可以简单地移动、适应和重新调整。没有传统科层制系统的条条框框，这背后的设计目标相当简单，但却强大。
7、来源：正和岛(ID：zhenghedao)
8、管理的关键不在于知而在于行。
9、这是“人单合一”与“生态品牌”的辩证统一。
10、人生不如意事十之八不管碰到什么困难，只要你的目标明确，你就应该自己说服自己，自己激励自己，而不应该寄希望于向别人倾诉，那样根本不可能真正解决。
11、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
12、站在中国本土管理的角度看，海尔的“人单合一”探索，还具有更高层次的意义。
13、用人不疑，疑人不用
14、企业平台化颠覆的目标是，一是要从科层管控转变为创客平台；二是要把企业的宗旨从长期利润大化改变为追求成为小微的股东之一。我们刚刚开始时有2000多个小微，现在有很多人成长起来了，自己在工商局注册成真正的公司(而不是虚拟公司)，海尔只是它的股东之一而已。但是，和普通股东不同，这些小微一定要在海尔这个平台上运行。在海尔这个平台上运行，但又不是要管制他们，而是要大家协同起来，达到用户佳体验的目标。
15、世界经理人提供切合中国实际的管理思想和经验，推动中国管理与全球管理的实践接轨。更有多种管理培训,名家管理沙龙平台提供与卓越经理人交流的机会。
16、用分来计算时间的人，比用时来计算时间的人，时间多五十九倍。——雷巴柯夫
17、所以苏格拉底后得出一个结论，就是之所以他被认为有智慧，是因为他“自知自己无知”。苏格拉底从来没有想要提出什么新的思想，而是要成为新思想的助产士，帮助别人产出新思想。
18、不能用职能管理的手推职能管理的山。
19、我想知道上帝的构思；其他的都只是细节。
20、 异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。——巴乌斯托夫斯基
1、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
2、能回答这个问题的，只有张瑞敏。一位真正接地气的实战派大师，他领导的海尔正在进行中国制造业艰巨、也为人瞩目的转型，其得失意义已经远远超出了一家企业。
3、不得不同你不愿意交往的人打交道。 ——何怀宏
