一、公司文化
1、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。
2、为满足更多种客户需要并更好地隔离公司，魏思乐带领公司转型，产品从单一的处方药转为多种保健品。这一重大改革要求组织变得更复杂。
3、所以，每个企业，都有每个企业的特点，这个特点就是企业的文化。
4、我前些年做了一段时间的企业培训工作，在这期间深入了几个企业。对这些企业深有感受。下面，我就举这些些企业的例子，来说明什么是企业文化。
5、企业的标识包括：企业的商标、员工统一服装、印有企业标志图案的企业机械设备、印有企业标志图案办公设施、印有企业标志图案记录文本、印有企业标志图案各种工具、标语、制度文书、建筑、旗贴等。企业标识在于统一标准、统一图案文字、统一形象。
6、多年履历遭到HR质疑，资深经验被low企业文化拖垮
7、高冲击方案：每个事业处选择一到三个优先产品，在规定的短时间内推出上市。增加进化式“变化与选择”的周期。
8、人力资源管理专家劳拉·德尔·贝卡罗(LauraDelBeccaro)有着不同的看法。她认为文化是企业所有框架的主线。在FirstRoundReview的专访中，她为初创阶段的企业文化提供了一个独特的视角，给出了一个具体的框架，关于如何将文化融入企业价值观、招聘、绩效管理和领导层。无论是从零开始构建企业文化，期望夯实基础做大做强，还是评估当前的企业活力，这些建议都将提供实用性与启发性的帮助。
9、企业文化价值观体系是企业家及其高管团队的系统思考。
10、一是行为改进是个长期的工程，每次只能改一项领导认为主要的不良行为，比如执行力不够。不能同时对所有的不良行为进行改进；
11、公司成功之后，伟大的公司还会选择精心构建一个Story。比如，阿里每年的阿里日，要告诉员工是为了纪念当年「非典」期间团队的激情和信念，要知道经历过「非典」活下来的公司多了去了，但那些公司很明显就不懂构建自己的叙事。而腾讯也总要说「3Q大战」挽救了公司。
12、基于价值观的行为改进成为文化落地的必须手段，可按如下步骤来实现：
13、下面我们说企业文化升级，以及为什么它很重要，我们会回顾Supercell公司文化的发展，现在的企业文化评估以及去年所做的公司文化升级。
14、企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
15、劳伦斯等人将美国企业文化的基础概括为八个基本价值观：目标、共识、贡献、整合、有效、现实、亲密和诚信。社会主义企业文化有自己的特点：它是物质文明和精神文明的结合。随着社会主义生产的发展，企业内部形成了文明先进的管理制度和工作生活方式，激励企业成员积极进取。体现时代风格。突出企业特色，体现企业个性，为实现企业经营目标服务。
16、这是我们全球工作室总经理，他在公司范围内更新了企业文化，随后我们在2022年1月份发布了公司文化备忘录。需要补充的是，我们的CEO立即加入了讨论，问Supercell成员们对新的企业文化内容是怎么看待的、还有哪些遗漏？我们终加入的是，企业文化不是一成不变的，它需要我们不断学习、不断改良。
17、我们从来没有声称所有人必须到办公室工作，个人来说包括公司理念层面，我们在创意行业，而且我觉得面对面工作很重要，但面对面的频率多少次才好，我没有答案。
18、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
19、疑难杂症解决小组：派出特遣小组到顾客的工作现场，解决顾客怪异、特殊的问题。发现新机会的根苗。
20、■如果你要开一家公司，现在或之前的岗位经历能够给予你大的帮助是什么？
二、公司文化墙设计方案
1、一是对企业文化的本质了解得不深；
2、(记得备注“姓名+应聘岗位”哦)
3、每个企业都有故事，故事是企业文化的精髓表现。例如，海尔集团公司就有张瑞敏创业初期砸电冰箱的故事流传，这个故事一直让企业界津津乐道。因为这个故事是海尔重视产品质量的企业文化体现。还有茅台酒在巴拿马金奖展览会上，因为不小心摔碎了，酒香四溢，从此茅台酒名声大噪的故事。企业的故事，是精炼的企业文化精华在向世人呈现与流传。没有故事的企业，不是好企业。
4、顶层决定底层，高端决定低端。企业的组织结构、内部诸要素之间只有与顶层设计一致，且围绕价值观体系的核心理念和愿景目标，形成关联、匹配和有机衔接，才能终实现价值创造和追求。
5、正如软件巨头VMware公司联合创始人黛安·格林构建了有利于员工平衡工作和家庭生活的企业文化，因为大部分员工期望保住家庭后方然后全心全意工作，但是另外一小群员工并不感冒。
6、红杉种子|你创立了一家科创公司？接下来你该干什么？
7、一路是来自外企，比如阿里早期的管理，就脱胎于GE(通用电气)的管理框架。这是基本事实。GE的管理框架特别适合那种以销售为主导的公司。但纯外企范儿是没法落地的，还要做本土化适应和改造。于是和另一路就有了一定程度的结合。
8、价值观管理本身的确是个系统工程，关键的有三部分：价值观整合、价值观考核和基于价值观的行为改进。
9、题图：Ikonimages/高品图像
10、美国退伍军人事务部(theU.S.DepartmentofVeteransAffairs，简称VA)曾拖延退伍军人接受必要调节的等待时间达数月之久，因此被联邦调查员指称体制腐败。事件曝光后，专家到处呼吁通过修复文化解决问题。
11、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
12、理查德·安德森刚就任达美CEO不久，就领导了达美在2008年对西北航空的收购。完成收购后，达美成为世界上大的航空公司，大概有7万名员工。当时两家航空公司都正在走出破产保护的阴影，进入航空旅行的严重低迷时期。
13、因此，我们走向了另一个极端，那就是把企业文化内容极简化，这是另一个错误，或许没有初没有写下企业文化那么大，但也是一个错误。不过从事后来看，这个过程也带来了一些帮助，比如我们内部和外部说过很多次的“优秀的人才创造好的游戏”，我们后来意识到，实际上是优秀的团队打造好的游戏，更多的是将团队内部的合作。
14、政委体系在企业管理优化方面具有四大优点：
15、研发共享奖：颁发给开发出新产品，并且成功地和其他部门共享的人。刺激开发新产品与创新。
16、对魏思乐而言，领导改革从培养高层的目标感开始。他和一小部分高管在一系列初期讨论中确定了公司的愿景和目标。首要目标——“发现、发展和不断给患者带来更好的药品”就是直接针对拓展公司产品种类的挑战。为实现这一目标，魏思乐在任职期间加大了研发投入。
17、另外，还有一派，怎么说呢，我觉得叫野鸡派比较贴切。走传销路子，洗脑，打鸡血。虽然有点非主流，但这样干的公司真不少。小老板喜欢去听野生管理大师讲课，听完了大受启发，如蒙神启，一激动让公司管理者都去听。
18、企业文化管理突出的是“管理”，是基于管理学、组织行为学的一种管理方法。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。它涵盖了企业文化建设的内容。
19、简单的企业文化这样写：
20、对企业来说，关键的是要推广复盘并形成习惯，开任何会、做任何决策，负责人都要有复盘的工作行为和习惯。这样做，一方面能扩大复盘结果的共享范围，让复盘不只是实现某个局部单位的改良，还对其他团队乃至整个组织产生影响；另一方面，增加复盘结果的应用类型，不只是从中学习，还要实现行动的改进和组织运作等深层次的提升与改良。
三、公司文化墙设计方案 效果图
1、如果说价值观体系的设计是基础的话，价值观管理在企业文化落地中则是核心模块。没有价值观管理，就不可能真正有企业文化的落地。企业文化落地的整体效果，有赖于价值观管理的成效大小。
2、第一个企业：是一个小型的企业。老板是一个实在的人，问他企业文化是什么，他说没有。问他，他的将来目标是什么，他说赚钱。企业小，只有50多人。生产工人有41个，有十来个办公室的工作人员，这些人主要是业务人员，财务老板娘兼管。老板是第一业务高手，整天在外面忙业务。我深入了解后，发现这个企业有一个现象，就是车间的生产工人大部分是一个地方的，做事快，很多时候为了速度而损失了品质。我经常看到这个企业的员工加班到晚上十二点，就是为了周六可以休息。而且这种加班是他们自愿的，并不要加班工资。
3、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
4、魏思乐还在会议中阐明对员工的期望。首先，员工头脑要灵活。随着新药品的开发，没人能够预料到诺华将面临怎样的挑战，所以团队必须灵活应对任何可能出现的问题。此外，员工必须有责任感并把客户的利益作为工作的出发点。
5、动态管理干部的另一个有力支撑，则是干部的自我优化。其中，自我批判机制尤为重要。
6、千浔文化公司据我朋友描述是福利好，收入高，帅哥美女多，不可饶恕的是还竟然大部分都单身！！你说千浔文化传播有限公司怎么样！！！他们江西几个公司，深圳有分公司，长沙有分公司，和爱奇艺有签约和腾讯有签约等等等等。。。其他我就不一一细说了，毕竟我也就知道这么些。哈哈，欢迎好评如潮！
7、当你们写下企业文化备忘录的时候，是否遇到过不认同的人，你们如何处理这种情况？
8、通过对各种企业文化概念的研究我们发现，虽然目前对企业文化没有完全统一的定义，但各种定义之间其实存在着一定的共性要素，那就是：企业文化必须是明确的理念、规则和倡导，必须落实到组织及员工行为层面，必须成为组织内部全体人员共同认可的价值及行为选择。企业文化取得成果的关键的两个领域是“理念”和“习惯”，企业文化的打造必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客值之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，终成为员工的行为习惯。
9、事实上，大多数关于企业文化的文章只是阐述了企业文化的重要性，并都是针对达到一定规模的企业，而很容易忽略初创阶段的企业文化建设。
10、“激活员工”日益成为企业的一个迫切问题，“基于价值观的文化管理系统”有什么好方法？
11、价值观考核明确员工在价值观各层级上的行为标准，根据员工是否表现出相应行为或行为的符合程度确定员工所达到的价值观等级。
12、接着我们做了内部深度讨论，我们分为11个小组，共有100人参与，他们选择自己感兴趣的话题加入小组讨论。
13、招策划、设计、运营……
14、●你是如何发现问题的？员工害怕给领导汇报坏消息吗？如果企业发展到一定规模，这样的情况说明你的管理缺乏温度。如果你正评估或试图改良现有的企业文化，当务之急就是建立一种倾听的文化。你需要建立信任，真正了解工作进展，从下属得到各方面的反馈。需要提醒的是，企业文化是上下相互渗透的。如果你的下属不敢告诉你坏消息，那么他的下属同样也不敢。
15、一种新的文化价值理念被接受，不能简单地通过对旧价值观的批判来实现，必须借助于制度化的力量引导员工逐步接受新价值观。制度化是为了让员工更好地理解和落实企业的价值观，是固化企业文化的过程。所以在制定和执行规章制度时，必须要掌控好企业文化与制度的匹配性，防止“知行不一”现象的发生。即，凡是企业文化理念提倡的，必须在制度中有解码、有体现；凡是与文化理念相悖的内容，必须修正或废弃，防止现有的刚性的制度对文化理念的抵触和侵蚀。
16、贝克还强调了任人唯贤的管理方式对激励员工完成企业目标的重要性。他说：“员工会留意谁得到晋升。”升职等奖励被用来表彰公司珍视的行为类型。久而久之，贝克发现，公开表扬甚至比财务激励更重要。他指出：“你召集员工来做什么？你赞扬什么？员工如何获得同辈赏识？奖金不是不重要，但是不会让大家知道。”好的管理者，会将决策权交给与客户面对面接触的员工，并且在员工表现积极时鼓励员工发挥带头作用。
17、另一路，典型的特征是创始人喜欢读毛选。因为我党的成功经验很适合国情，很原生，接地气，这一类公司动辄大开大合，地图一铺，战区设置起来，大区司令委派起来。公司成功后必然有公司的「遵义会议」，激发高管斗志，就得重走长征路。
18、后一个是包容和归属感，我们希望创造一个多元化的环境，让所有人的想法都能够被听到，而不用去追究谁表达了这些观点或者想法。
19、文化传播公司是广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。影视剧的引进发行。我见过一个文化传播公司专门引进韩国电视剧。策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些其他项目。其他类，和文化沾边的，做网站、搞图书、等等有时需要和政府合作。
20、有的企业价值观比较单有的企业价值观比较多。企业价值观不单单只是口里说，纸上写，墙上贴，重要的是在企业实际运营活动与商业活动中体现出来，在管理者与员工的一言一行、每一个细节中体现出来。
四、公司文化墙创意设计图片
1、将决策权下放似乎有风险，但贝克发现，用这种方法能更快地找到并修改不明智的决定。终，管理者开始放权并信任员工——这是个巨大的文化改变。培训员工需要时间，而且还要随客户偏好和业务动态的变化，不断调整培训方案并重新评估。但终，艺康通过培养一线员工责任感，维护了客户关系。
2、●团队如何实现跨职能合作？例如，解决销售团队和工程团队经常意见相左的问题，需要承认紧张局势将一直存在，并通过解释，让员工理解它也可以是健康正向的。你也可以积极行动去改良两个团队之间的关系。
3、企业的历史包括从企业诞生的哪一天起，就有各种历史事件，创业的艰辛，元老们的奋斗历程，企业的发展与转型，企业的人口统计特征，企业产品的研发与品牌建设，企业的变革历程，企业发生的一切一切就构成了企业的整个历史。企业的历史是企业文化的组成部分之它里面涵含着文化的沉淀积累的结果。
4、●大家在会上如何交谈？团队内部如何相互提问？一个真正的问题可以帮助提问者和倾听者相互理解。这些相互作用的方式对企业组织结构上下都有影响。
5、后来，随着行业发展，公司必然得由草莽走向正规。队伍大了，怎么带？就得求助于外部智慧，改进公司管理，研究公司文化建设这事儿。
6、复盘作为一种有效的管理工具，应日常化。具体来说应这么做：
7、想要让自己公司的墙与众不同，那么就要选择一个好的设计公司，这样才能让这面墙发挥出其应有的作用，而设计则是一个要求十分高的职位，所以，一定要先对该公司的设计师进行了解一下哦
8、“百花齐放”型企业文化，人才发展理念强盛
9、经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
10、二是分不清文化建设和文化管理的差异，难以和本企业的问题融合；
11、而企业家及其管理团队对为什么办企业、办成什么样的企业、如何实现自己的战略目标等的系统思考，后集中体现为企业文化中的价值观体系。价值观体系通过落地体现，会直接演变为企业的做事方式。如图所示：
12、上图是管理优化平台的基本内容。其中，自我批判是组织层面的经营管理反思，合理化建议是管理优化平台的主要载体。
13、在价值观与制度的匹配性设计方面，著名的3M公司是一个相当成功的案例。他们之所以能够成为全球企业创新的典范，关键不在于其创新理念的提法，而在于其在落实“创新”理念方面所进行的一系列制度创新：
14、艺康通过收购，有能力提供更多元化的产品和服务(特别是一站式购物)，满足客户的清洁需要。但每当艺康兼并一个新实体，复杂性就会增加。组织层级成倍增加，管理者被分派到不同的办公室和部门中。主要决策者与客户和其他决策者交流的时间减少。官僚作风不断加重，腐蚀了艺康以客户为中心的文化，导致业务受损。
15、需要强调的是：政委制的实施必须是实实在在的，而不能只是一种形式。要明确以下三个方面：
16、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
17、企业文化是超越战略意义之上的，如同企业的组织结构必须与企业战略相协调一致一样，企业文化与企业战略都是为了实现企业的远景目标，必须相互协调才能发挥大效用。
18、公司文化实际上是从2009年开始的，那是Supercell工作室成立的一年之前，随后是不同的年份，蓝色字体是当时的团队规模，某些年份下面是当年发布的新游戏。
19、价值观：成文的企业文化
20、考核不是目的，基于价值观的统一行为才是目的。企业的文化落地的成熟标志之就是理念和行为的一致性。
五、公司文化墙
1、回头说我们的错误，当时我们精简了企业文化内容，用了很多短语，或许具代表性的是“Supercell优先(SupercellFirst)”，人们对这句话的理解有很多方式，有些人理解为(Supercell)公司高于一切，包括个人生活和行为。
2、这句话我先是从Ilkka(Paananen)口中听到的，但后来发现他也从MarshallGoldsmith那里偷学来的。“让你抵达此处的东西不会让你抵达彼处。”这也是我们在Supercell经常讨论的，始终学习和升级才会让你不困于现状。
3、前段时间，员工小徐所在的公司组织了一场团建来推广企业文化；
4、尝试了很多类型的初创公司之后，我开始尝试游戏之外的事情，结果后还是回到了游戏行业，加入了Supercell(北美工作室)，虽然有很多个头衔，但我很高兴能够成为Supercell首个联合首席人才官，另一位是出色的同事FridaJohansson。
5、我们讨论企业文化的过程是这样的：初(2021年5月)是开始分组讨论，这些是小的群组与领导层对话，有些人是加入公司很多年的老员工，还有很多是刚加入公司不到一年的新人。
6、上市公司董事长5万字深谈企业文化升级和落地
7、而文化管理在清晰确立组织运行的价值核心、强烈传达新的文化信号之后，直接从企业关键的问题着手，展开架构、人力、流程等各个关键环节的调整，强化动力，消弭阻力，纲举目张地引动组织的系统变革，如GE的“换铁轨”、“数一数二”(变革企业的软件以带动硬件的整合)、IBM的“让大象跳舞”，不仅旗帜鲜明，而且对每个员工的影响深刻并深远。
8、海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。
9、但这样的规训不一定适合其他岗位的团队，随着团队规模扩大以及员工素质的提高，旧的规训范式就不一定适合员工了。
10、“自营事业”机会：成功推出一种新产品后，可以有机会把这种产品视为自己的计划、部门或事业部来经营(视产品销售额而定)。刺激内部创业精神。
11、贝克认为，问题的答案是精心培训与客户接触密切的一线员工，鼓励他们自主做决定。他们对公司所提供产品和服务了解越多，就越有能力自主决定什么解决方案可以满足客户的需要。
12、谈到接下来的内容之前，我觉得有一个事情是值得一提的。
13、同事王鹏提到自己的前公司总会给员工灌输把企业文化当做自己价值观的观念，以此来实现公司的“狼性加班理想”。
14、只要你在各大平台网站调查一番，你就会发现，存在着大相径庭的企业文化，而你要做的就是选择和自己兴趣相投、诉求相同的企业文化，然后加入它。
15、终企业文化没落实，员工也没有了发展空间，只是会疯狂内卷，进行内部竞争。
16、GameLook每日游戏产业报道
17、孙某面试的目标公司知晓孙某此前在这个公司就职后，便对其产生了一些偏见，认为他本身可能也会做出这些过激行为，为公司带来负面的社会影响，却忽略了其几年资深的经验以及超强的工作能力。
18、《基于价值观的全面认可激励机制》将通过如下系列报告体现出来：
19、从外在表现来看，它包括各种文化教育、技术培训、娱乐和社会活动等。企业文化是这两个方面有机联系而形成的企业精神风貌。企业文化也体现了一种管理模式，强调通过价值导向将企业中每个成员的行为控制内化和优化。资本主义国家将企业文化视为一种新颖的管理工具，通过这种工具，精心制定的企业目标和战略被转化为具体的成就。
20、中国的公司管理来源和脉络，值得梳理一下，其实还算挺清晰。
六、公司文化
1、所有人都将文化视为问题的原因和对策。当组织陷入困境，解决的办法通常是修复文化。
2、(“我们文化人”拼音)
3、华为将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系中，实现末位淘汰日常化，明确规定已经降职的干部，一年之内不准提拔使用，更不能跨部门地提拔使用。一年以后卓有成绩的要严格考核。对于连续两年绩效不能达到公司要求的部门/团队，不仅仅一把手要降职使用，全体下属干部和员工也要负连带责任。任正非说：“没有终生制，高级干部也要能上能下。在任期届满，干部要通过自己的述职报告，以及下一阶段的任职申请，接受组织与群众评议以及重新讨论薪酬。长江一浪推一浪，没有新陈代谢就没有生命。为了公司，我也可能会被淘汰掉。要保持公司长治久安，就是要保持正确的干部淘汰机制。不管你是高级干部还是创始人，都有可能被淘汰掉，包括我，不然公司就不会有希望”。
4、针对企业文化的面试问题：
5、这个团队中，人员的波动小，十年前工作的人，现在还在做。只是业务越来越多，知名度越来越高，他们要的价格也越来越高。收入也越来越多。我服的是他们老板，他是一个公正的人，他做出的决定，是这个团队内部都认可的。
6、我个人也遇到过精神健康的挑战，我在EA工作期间遇到过筋疲力尽状态并不得不离开，我在疫情爆发期间也有过很压抑的时刻，所以，我包括其他人都可以分享我们的经历。
7、据调研，现代企业的员工对物质激励和精神激励的关注程度基本等同，80后、90后员工对自己能得到企业和领导的认可尤为关注。认可激励是指员工只要做出有利于公司、有利于客户价值、有利于自我成长的事，都能得到公司和员工肯定或奖励。
8、必须树立起公司良好的社会形象。 一个良好的社会形象就是一个文化建设的好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。
9、纯粹的个人理解：以中国的国情，在目前的企业中，企业文化可以理解为以下几点：第一：企业文化是一个企业的做事传统或习惯的延伸，也就是说每个企业都有每个企业的潜规则，他们构成了企业文化的大部分；第二：企业文化一部分是通过实际工作体现的，这部分被企业称之为文化建设，譬如组织活动、员工生活改良等等，很大一部分企业文化是看不见的，但是在企业时间长了就能感受到，这里说的是企业的员工面貌、工作作风、氛围等等，这是文化主体。第三：一个企业的文化主调取决于主要领导者的管理作风。
10、企业的各种有代表意义的故事
11、●回想一下曾经就职的企业和过去的经历，你认为有哪些氛围和文化是在这里也必不可少的？有什么过去的所见所闻是你不希望在这里发生的？第二个问题的回答往往比前者的回答更加有趣。因为后者可以引出一些关于逆境的讨论，可以进一步深挖。顺着这些问题，又能联系到这里的言语、行动以及行为。你如何表达自己的沮丧？对此你做了什么？你希望我们以后会有什么不同的做法？
12、总之，文化的构建是很难的事情，不是说一下子就能弄出来。有些创业公司在发展过程中喜欢照搬成功公司的模式，但经常适得其反。比如，很多公司听说了中供铁军，也想打造自己的一只销售队伍，但能复制成功的很少。其中一个主要原因是，人家那只销售队伍，有特定的发展背景，而现在的环境已经不太适应这样干了。
13、LesleyMansford：
14、Supercell的模式从一开始就有些不同，我们颠覆了传统公司结构模式，真正的明星是做游戏的团队，所有的决策都是游戏团队自己拿的，领导团队的存在主要的目的是支持他们打造出色的游戏体验，团队独立做出这些决策而不需要寻求领导层的批准。
15、当年通用总裁杰克·韦尔奇命令各层管理者每年要将自己管理的员工进行严格的评估和区分，从而产生20%的明星员工(“A”类)，70%的活力员工(“B”类)以及10%的落后员工(“C”类)。C类员工视其实际表现会得到一到两年的改进缓冲期，逾期无改进者则被解雇。通过坚定不移地“不断裁掉差的10%的员工”，通用在韦尔奇近20年治理期间市值增长30多倍，成为华尔街的宠儿。
16、阿里在早期发展阶段，没少被行业妖魔化，行业里的人也不理解这家公司总鼓吹什么「六脉神剑」，总强调价值观干什么。在之前，还没有哪家中国公司总强调这个。
17、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
18、文9200字|阅读约23分钟
